深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和*關(guān)于人才工作的系列重要講話精神，全面貫徹黨的十九大、二十大精神的科學指引，按照集團黨組、機床公司黨委決策部署要求，2021-2023年通用技術(shù)沈陽機床黨委聚焦“成為技術(shù)發(fā)展的機床裝備企業(yè)”愿景，全面加大“三支人才隊伍”建設(shè)力度，創(chuàng)新開展“馬組”系列人才培養(yǎng)工程，把公司各條戰(zhàn)線人才有效組織起來、凝聚起來、培養(yǎng)起來，從加強政治建設(shè)、夯實理論基礎(chǔ)、提高實踐能力、聚焦關(guān)鍵少數(shù)四個主要維度，著力建設(shè)一支堪當機床產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重任的高素質(zhì)人才隊伍。
一、黨委強化對干部和人才培養(yǎng)工作的全面領(lǐng)導，在廣度和深度上同步系統(tǒng)化開展“三支人才隊伍”建設(shè)
沈陽機床“馬組”系列人才培養(yǎng)工程是公司黨委堅持黨管人才原則，深化實施人才強企戰(zhàn)略，筑牢支撐中國機床產(chǎn)業(yè)振興的實干人才高地的重要舉措；是基于企業(yè)自身實際加快自主培養(yǎng)干部和人才的戰(zhàn)略支撐；是深度傳承“馬恒昌小組”精神，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的有益探索。
公司黨委堅持用“馬組精神”凝人、聚人、育人、化人，加強對“馬組”系列人才培養(yǎng)工程的頂層設(shè)計，促進精神傳承，聚焦公司經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、班組長隊伍“950名核心人才培養(yǎng)”，組織實施“馬組”系列人才培養(yǎng)工程。“馬組”系列人才培養(yǎng)工程分為“馬組匠心”班組長隊伍、“馬組篤干”干部領(lǐng)導力和“馬組英才”工程師建設(shè)與培養(yǎng)三個系列。
(一)“馬組篤干”干部領(lǐng)導力建設(shè)與培養(yǎng)項目
以中層和主管級干部以及部分經(jīng)營管理崗位骨干為培養(yǎng)對象，通過強化培養(yǎng)管理干部的政治能力、綜合素養(yǎng)、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)技能和解決實際問題的能力，推動實現(xiàn)把能力建設(shè)貫穿于干部履職和成長的全過程。著力打造一支規(guī)模適當、政治過硬、能力突出、作風優(yōu)良、擔當有為，能夠擔負起推動高質(zhì)量發(fā)展使命和任務(wù)，能夠較好支撐改革發(fā)展事業(yè)，沿著公司正確改革發(fā)展道路踏步前行的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。目前已開展3個期次，每期次培養(yǎng)周期6個月。
(二)“馬組匠心”班組長隊伍建設(shè)與培養(yǎng)項目
聚焦價值鏈“基元”組織建設(shè)，以“馬恒昌小組”為示范，以班組長、基層生產(chǎn)黨支部書記和支委委員及班組核心骨干員工為培養(yǎng)對象，根據(jù)設(shè)定的班組長勝任力模型，采取專題課程培訓、技能競賽、薪酬激勵、“雙通道”晉升等多種形式，大力推進建設(shè)一支思想好、作風正、技術(shù)精、業(yè)務(wù)強、懂管理、有作為、敢擔當?shù)陌嘟M長隊伍。目前已開展4個期次，每期次培養(yǎng)周期4個月。
(三)“馬組英才”工程師建設(shè)與培養(yǎng)項目
緊盯關(guān)鍵核心技術(shù)，加強對新技術(shù)、新理念、新方法的學習吸收轉(zhuǎn)化，打造在“專精特新”領(lǐng)域核心競爭力，以從事研發(fā)、工藝和營銷技術(shù)支持相關(guān)業(yè)務(wù)骨干為培養(yǎng)對象，著力建設(shè)一支具有扎實基礎(chǔ)理論與專業(yè)知識，具有較強工程實踐和開拓創(chuàng)新能力，能夠擔當解決“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)難題重任的工程師隊伍。目前已開展6個期次，每期次培養(yǎng)周期6個月。
“馬組”系列人才培養(yǎng)工程自2021年7月啟動以來，公司黨委高度重視，堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導，強化頂層設(shè)計，加大資源投入，累計投入180余萬元培訓資金，用了兩年半的時間系統(tǒng)開設(shè)13批次、28個班次，精準實施180門課程、1395課時人才培養(yǎng)，累計培養(yǎng)骨干人才1437人次；全面覆蓋公司班組長及班組核心骨干383人、精準覆蓋中層和主管級干部350人、聚焦培養(yǎng)技術(shù)骨干617人。
二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式方法，精細化統(tǒng)籌調(diào)配人才培養(yǎng)資源，同步業(yè)務(wù)發(fā)展和人才提升需要，堅決貫徹“人才是第一資源”要求
(一)堅持思想鑄魂，深植企業(yè)文化，點燃發(fā)動紅色引擎
一是堅持政治指引，強化理論武裝。“馬組”人才培養(yǎng)全系列開設(shè)黨性修養(yǎng)培訓模塊，引導干部員工提高政治站位，始終胸懷“國之大者”，系統(tǒng)推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神走深走實，堅定扛起我國機床產(chǎn)業(yè)大旗的使命責任和信心。
二是堅定理想信念，開好第一課。注重黨史學習教育，公司黨委書記堅持“講好第一課”，帶領(lǐng)學員走入紅色教育基地踏尋英雄足跡，在抗美援朝烈士陵園紀念館再次領(lǐng)悟楊根思連“三個不相信”紅色精神，增強了振興我國機床產(chǎn)業(yè)必干必成的理想信念。
三是堅守文化育人，傳承紅色基因。深研細悟“馬組精神”，全面領(lǐng)會“馬組精神”核心要義、“馬恒昌小組”工作方法和精神內(nèi)涵，激發(fā)了廣大員工對標先進的內(nèi)生動力，提高自驅(qū)力，在實踐中傳承發(fā)揚紅色基因，讓優(yōu)秀企業(yè)文化迸發(fā)出新的時代光芒。
(二)強化領(lǐng)導示范，聚焦知識傳承，整合內(nèi)外優(yōu)勢資源
一是堅持領(lǐng)導上講臺。黨委書記以上率下，走上講臺，就公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、人才發(fā)展等與學員面對面交流，公司先后有11名班子成員精心籌劃、登上講臺，承擔授課任務(wù)，深刻體現(xiàn)了公司黨委真心愛才、悉心育才、精心用才的決心。
二是勞模工匠強示范。沈陽機床多年來孕育培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的勞模、工匠，在人才培養(yǎng)中充分利用公司優(yōu)勢資源，邀請全國和省市技術(shù)專家、勞動榜樣、大工匠等授課，傳授經(jīng)驗、展現(xiàn)“絕活”，13名勞模、工匠、技術(shù)專家受邀走進“馬組”課堂，與學員們深入探討，在實踐中快速傳承和提升。
三是強化對標重提升。整合公司內(nèi)外優(yōu)勢培養(yǎng)資源，對標先進，邀請行業(yè)專家、高校學者教授、培訓機構(gòu)優(yōu)秀專家30余人來到公司進行授課和輔導，外部專家的親身傳授，讓學員們見世面、找差距、快提升，為以后擔當重任充電蓄能。
(三)系統(tǒng)夯實理論，創(chuàng)新方式方法，促進培養(yǎng)效果
一是系統(tǒng)設(shè)置課程，理論提升有精度?；陉P(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)展需求，聚焦崗位勝任力模型分單元分模塊系統(tǒng)性設(shè)置課程，全面進行從上而下、從下而上的系統(tǒng)性培養(yǎng)需求調(diào)研并確定培養(yǎng)內(nèi)容、舉措，強化基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識和實踐能力，有效提升參訓學員的思維能力、理論水平特別是聚焦發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)能力。
二是創(chuàng)新培養(yǎng)模式，實踐應(yīng)用見成效。綜合運用專題講座、翻轉(zhuǎn)課堂、拓展訓練、讀書薈、項目實戰(zhàn)、優(yōu)秀實踐經(jīng)驗分享等培養(yǎng)方式，全面提升培養(yǎng)效果。在“馬組匠心”高技能人才培訓中，創(chuàng)新啟動“任務(wù)-問題”驅(qū)動式教學、移動課堂、車間現(xiàn)場沉浸式教學、分組討論與成果發(fā)表、班組改善對標活動等多種教學形式，充分實現(xiàn)課堂空間拓展和時間增值。
三是培訓“走出去”，經(jīng)驗“帶回來”。堅持人才培養(yǎng)“走出去”，強化對標研學，將課堂延伸到寶馬、NSK等外部優(yōu)秀企業(yè)，開展研學交流、開闊視野，通過所見所聞所思對標提升。
黨委的高度重視，班子成員的適用性講授，外部專家的專業(yè)傳授，勞模工匠的實踐分享指導，培養(yǎng)培訓方式方法的立體多維和不斷創(chuàng)新，有效激發(fā)了“馬組”系列人才培訓培養(yǎng)學員的學習熱情。每節(jié)課程的滿意度測評結(jié)果始終維持在高位，平均高達95.2%，培訓內(nèi)容得到學員們的高度認可。
三、廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)能力和激情持續(xù)提升，兩年半的人才培養(yǎng)效能已經(jīng)顯現(xiàn)
(一)凝心聚力，強基賦能，“頭雁”領(lǐng)航營造干事創(chuàng)業(yè)新氛圍
一是振奮了精神，鼓舞了士氣。廣大員工精神面貌煥然一新，干部隊伍干勁高漲，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力；廣大干部振興我國機床產(chǎn)業(yè)的責任感使命感緊迫感顯著增強，在公司上下形成全員謀發(fā)展、促改革、抓落實的良好氛圍和思想共識，全力開啟新征程“加速跑”模式。二是提升了專業(yè)能力，專業(yè)知識結(jié)構(gòu)得到夯實。聚焦干部專業(yè)素質(zhì)能力建設(shè)，系統(tǒng)開設(shè)戰(zhàn)略運營、對標管理、財務(wù)分析、風險防范、領(lǐng)導力培養(yǎng)等系列專業(yè)課程分類加強專業(yè)能力培養(yǎng)，引導干部及時填知識空白、補能力短板、強能力弱項，努力成為各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行家里手。三是明確了奮進目標，找到了改進路徑。對照對國有企業(yè)領(lǐng)導人員“二十字”標準，著重提升“七種能力”，構(gòu)建了干部隊伍的勝任力模型，科學搭建了干部人才培養(yǎng)課程體系；引導干部找準工作中存在的不足和短板，明確了提升領(lǐng)導力的方法和途徑，強化了對標對表意識、追趕舉措和責任落實，自覺用高質(zhì)量發(fā)展指標擎起目標。
(二)精益求精，奮楫篤行，工匠“種子”迸發(fā)實干擔當新作為
一是公司班組建設(shè)能力顯著增強。公司8個班組獲評通用技術(shù)集團“新時代馬組式班組”，在班組建設(shè)中已經(jīng)把“馬恒昌小組”精神作為一面旗幟，“喊破嗓子不如做出樣子”的實干文化蔚然成風。結(jié)合對參訓學員訪談來看，對于黨委的培養(yǎng)認知很深。二是對標先進構(gòu)建班組長勝任力模型，全面掃描評估，形成300份能力評估報告，知差距明方向，實現(xiàn)長效提升機制。三是實現(xiàn)成果落地和經(jīng)驗分享，結(jié)合培養(yǎng)實踐形成《項目復盤報告暨優(yōu)秀案例集》進行經(jīng)驗分享，即時總結(jié)培訓管理經(jīng)驗同時鞏固和沉淀學習成果。四是技能人才培養(yǎng)“種子營”提升成效顯著，班組長隊伍在職位晉升和榮譽上實現(xiàn)新突破，通過系統(tǒng)培養(yǎng)已有20人被提拔使用，部分已經(jīng)擔任車間(副)主任職務(wù)；26人于2023年新晉獲評公司工匠，9人獲得工匠級別晉升；14人獲得“遼寧工匠”“遼寧突出貢獻高技能人才”“興沈大工匠”等省市級技能人才重大榮譽；9人取得國家、省市級技能大賽前10名成績，1人榮獲2022年一帶一路暨金磚國家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新大賽數(shù)控多軸加工賽項一等獎。
(三)創(chuàng)新提升，緊盯核心，技術(shù)“尖兵”攻關(guān)產(chǎn)品升級新突破
一是搭建“尖兵孵化器”，將技術(shù)人員綜合培養(yǎng)融入各類科研項目，通過發(fā)揮“揭榜掛帥”機制優(yōu)勢，為技術(shù)人才提供高層次培訓條件，在實踐中快速成長。二是強化技術(shù)成果沉淀，堅持以問題為導向梳理研發(fā)經(jīng)驗，夯實科技人員基礎(chǔ)研發(fā)水平，通過先進技術(shù)案例分享，已形成14份教材以及包含 207項技術(shù)經(jīng)驗的《沈陽機床技術(shù)經(jīng)驗沉淀匯編》手冊等成果，推動學習成果轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新動力。三是構(gòu)建工藝知識體系框架，加強必要的基礎(chǔ)能力提升培養(yǎng)課程，有效補齊了工藝短板。四是工程師隊伍在學歷教育、專業(yè)職務(wù)晉升等方面成績顯著，其中17人先后被天津大學、吉林大學、大連理工大學、哈爾濱工業(yè)大學等高校工程博士錄??；33人先后被推薦入圍通用技術(shù)集團科技人才通航系列；2022年以來沈機兩公司共晉級教授級高級工程師8人，高級工程師69人，工程師47人，助理工程師18人。
黨的二十大指出，“必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”，通用技術(shù)沈陽機床作為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展型的企業(yè)，公司黨委將堅定樹立“人才是第一資源”理念，矢志不渝地聚焦公司戰(zhàn)略規(guī)劃和改革發(fā)展需要，持續(xù)開展“馬組”系列人才培養(yǎng)工程，筑牢支撐中國機床產(chǎn)業(yè)振興的實干人才高地。
立即詢價
您提交后，專屬客服將第一時間為您服務(wù)