項目簡介
公司安全環(huán)保質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)合黨支部以“黨建+”為引領，通過實施“黨建+深化精益管理體系建設”項目，全面提升了員工的改善能力和參與改善的積極性，以客戶需求為拉動，通過不斷的消除全流程的浪費，在穩(wěn)定的環(huán)境中以很低的成本和時間交付高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司管理提升和高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支持。
主要做法
黨建活動引領文化建設，凝聚全員參與改善的共識。推進各單位“精益星期五”主題黨日活動，開展“如何開好早班會”的專題黨課培訓等，以黨建活動推動公司精益文化建設，全員改善能力和改善意愿得到大幅提升。
推進黨建與業(yè)務相融合，創(chuàng)新精益項目的管理機制。以“六效”指標衡量精益“三個工程”和“九個專項”的效果。推進各單位建立精益月度例會機制，對精益項目和改善措施的落地情況和指標達成情況實行即時跟蹤管理。
發(fā)揮黨員先鋒模范作用，樹立“金牌”、“最美”標桿。積極組織各單位發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨員同志們在員工改善建議、精益項目推進、班組建設和網(wǎng)格化管理工作積極帶頭，建言獻策，發(fā)揮“頭雁”作用。
安全環(huán)保質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)合黨支部組織16個“銀牌五星班組”開展“金牌五星班組”沖擊賽，最終產(chǎn)生8個“金牌五星班組”。去年三季度以來，每個季度組織網(wǎng)格化評比，產(chǎn)生“最美網(wǎng)格”12個，“最美工位”18個。
實踐成效
通過“黨建+”項目的實施，公司現(xiàn)場管理水平再上新臺階，改善文化在公司生根，上半年人均年化改善建議達到1.7條，實施完成精益項目18項。公司“人機料時能坪”六個效率指標較去年全面提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎。
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