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　　武漢機床有限責任公司主營業(yè)務為精密數控磨床制造，實施武機公司搬遷建設戰(zhàn)略，不僅是響應集團公司整體戰(zhàn)略發(fā)展需要，更是武機自身可持續(xù)發(fā)展的客觀需求，項目建設后有如下積極意義：
 

　　1、滿足未來5-10年產能需求
 

　　通過本項目的建設，項目形成年產45臺數控五軸產品、40臺數控專機、60臺其他設備機床、80臺PCD刀具數控機床和刀具產品及柔性加工中心服務的生產能力。
 

　　2、在集團工業(yè)園內形成產業(yè)集聚效應
 

　　項目建成后，與雷神、宜化形成整體工業(yè)制造產業(yè)園，二期柔性加工服務業(yè)務可滿足集團內部精密加工需求，并逐步輻射華中地區(qū)精密零部件加工市場。
 

　　3、全面提升武機核心競爭力
 

　　項目規(guī)劃建設一二期廠房及三層辦公樓、投入4664.5萬新增及改造生產設備、購置*檢測設備、引入ERP及MES信息化管理系統(tǒng)，這些舉措極大的提升了武機的硬件及軟件實力，實現技術、裝備、工藝、產品、管理全面提檔升級，有利于在公司產品的結構升級和長期發(fā)展。
 

　　4、符合國家產業(yè)政策和創(chuàng)新驅動
 

　　項目生產綱領中的包括五軸磨床等高檔數控機床和中高端刀具制造，屬于《產業(yè)結構調整指導目錄(2011年本)》 2013年修第一類“鼓勵類”第十四條“機械”第1款。項目產品符合工信部2018年發(fā)布《產業(yè)發(fā)展與轉移指導目錄》中的湖北省第二條“智能制造裝備”第5款“高檔數控機床及功能部件”；第六條“機械”第1款 “大型及數控機床”。本項目的實施是推動產業(yè)轉型升級，實現高質量發(fā)展的內在要求；是加快制造強國建設，邁向全球價值鏈中高端的有效途徑。
 

　　5、延伸現有業(yè)務范圍，擴大公司收入、利潤規(guī)模
 

　　項目規(guī)劃中的中高端刀具制造、柔性制造加工中心業(yè)務均呼應了“專注主業(yè)、聚焦高端，把產品做到極致”的發(fā)展方針，在機械制造的優(yōu)勢上向高端細分領域延伸業(yè)務鏈，可擴大公司收入和利潤規(guī)模，預計一期產能達到預期之后，將形成年營業(yè)收入1.7億元，利潤2850萬元。
 

　　6、振興“武”字頭企業(yè)，扛起國有工業(yè)旗幟
 

　　武機公司前身為1928年成立的阮恒昌機器制造廠，1951年，更名為武漢機床廠，1952年，被機械工業(yè)部列為工具磨床骨干企業(yè)，成為機床行業(yè)“十八羅漢”廠，是帶有武漢工業(yè)歷史印記的企業(yè)。為此，通過實施戰(zhàn)略搬遷，做優(yōu)做強生產經營型企業(yè)，重振“武字頭”企業(yè)，扛起武漢國有工業(yè)這面旗幟，是集團和武機的歷史責任和崇高使命。

 

　　本次戰(zhàn)略搬遷項目，具體來說要實現以下目標：
 

　　1、 一期用地43.37畝主要建設一棟武機廠房，廠房東側貼建3層辦公樓。二期土地26.63畝預留作為柔性加工服務的生產廠房。新建一期廠房及辦公樓，廠房長108米，寬93米，由四跨組成。廠房軸線面積10044平米，三層辦公樓面積3672平米，廠房軸線總面積13716平米。
 

　　2、投資4390.5萬新增及改造生產設備、新增檢測設備，服務數控磨床及刀具制造業(yè)務。(見附表二：武機公司搬遷建設項目設備明細表)
 

　　3、投資274萬建設信息化的生產運營管理體系。實現對各職能部門的生產資源和業(yè)務進行高效管控，對綜合行政管理業(yè)務進行移動端的電子化改革，對產品設計和工藝系統(tǒng)進行全生命周期的數字化管理，對車間生產運營和制造工序與設備進行精細化信息管理。