減少液壓機停機成本的技巧

 

　　無論您從事什么業(yè)務，停機都將造成巨大損失，我們都非常熟悉與設(shè)備故障相關(guān)的直接成本，例如利潤損失，團隊士氣低落以及公司聲譽受損，但是您是否考慮過間接成本的影響？該清單很長，但是可能包括加班工資，罰款和罰款以及錯過的截止日期。

 

　　通過計劃性和預防性維護可以避免某些導致停機的故障，而其他故障是不可預測的，總會有最好的規(guī)劃無法預測的問題和失敗。提高生產(chǎn)率和盈利能力的關(guān)鍵是最大程度地減少工作現(xiàn)場和生產(chǎn)中斷，這些壯舉可以通過溝通和問責來實現(xiàn)。如果您希望提高標準并減少企業(yè)的液壓機停機時間，請參考以下提示：

 

　　一、準備好維護解決方案：

 

　　準備和組織是獲利的關(guān)鍵，首先，當您依靠過程設(shè)備執(zhí)行工作時，準備工作非常重要，盡管有些工作是不可避免的，但是您可以通過一些預想而減少意外故障的發(fā)生。因此，即使在您發(fā)現(xiàn)問題之前，也必須確保專業(yè)人員對設(shè)備進行維護，這是絕對必要的。

 

　　二、信息共享：

 

　　在任何工作環(huán)境中，交流都是必不可少的，從上到下，信息流應保持恒定。這種溝通的一個關(guān)鍵組成部分是定期召開員工會議，無論是在您的團隊還是在工作伙伴中，召開員工會議都是在短時間內(nèi)傳播大量重要信息的好方法。

 

　　例如，讓維護團隊和運營部門定期開會，討論在項目與生產(chǎn)運行之間或停機期間計劃維護的時間。當兩個小組通過共享此重要信息進行溝通和一起工作時，減少停機時間的機會就會大大增加。

 

　　這并不意味著您需要將團隊聚集在一起進行一個小時的調(diào)查，這意味著要以準備好的議程和專心的態(tài)度準時參加會議。確保整個團隊都被迫及時出現(xiàn)，關(guān)注并推動工作，畢竟，每個人都有重要的工作要做。

 

　　召開簡短而透徹的會議，討論項目，計劃和公司文化，這不僅有助于提高生產(chǎn)率，還可以提高士氣并且還可以減少停機時間。

 

　　三、問責制：

 

　　當您想從工作關(guān)系中獲得最大收益時，問責制至關(guān)重要。讓自己，您的員工和您的業(yè)務伙伴（分包商等）對他們的工作質(zhì)量和所遵守的時間表負責，更重要的是，讓他們知道責任從一開始就是根本。

 

　　當所有團隊成員都在有效地溝通其任務時，每個人都應該知道自己的職責，并期望他們履行職責，從經(jīng)理到技術(shù)員再到辦公室助理，整個團隊都應該承擔起自己的職責。

 

　　如果沒有明確的責任感，任務和項目的質(zhì)量和及時性可能會下滑，這種質(zhì)量損失還會對團隊團結(jié)和您公司的整體聲譽產(chǎn)生不利影響，保持問責制是確保每個團隊成員都在努力完成分配的任務的最佳方法，從而減少了停機時間。