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企業(yè)如何走集約型發(fā)展路線
閱讀：863 發(fā)布時間：2015-1-22
機床企業(yè)走集約型發(fā)展路線，首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發(fā)展的觀念和制定可行的目標和計劃。對未來的投入產(chǎn)出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。
同時，數(shù)控切割機床企業(yè)需要從價格競爭中走出來，轉向修煉內(nèi)功".著重產(chǎn)品結構的優(yōu)化、產(chǎn)品品質的提升、核心技術的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉變需要企業(yè)進行較多的資金投入，對此，數(shù)控切割機床企業(yè)也需要根據(jù)自身情況，對未來的投入產(chǎn)出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。
集約化經(jīng)營以提益為zui終目標，走集約型發(fā)展路線，務必要向"低投入、高產(chǎn)出"的經(jīng)營目標而努力，這需要數(shù)控切割機床企業(yè)從多個方面來著手進行變革。
首先，企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平，提高管理整體效能，合理優(yōu)化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競爭機制，提高員工的職業(yè)素質。
其次，數(shù)控切割機床企業(yè)不妨嘗試高科技經(jīng)營，大力發(fā)展計算機網(wǎng)絡工程，通過辦公工具的改良而提升經(jīng)營效率。
加強與供應鏈上下游企業(yè)的緊密，形成具有強大競爭力的集中性的數(shù)控切割機商圈，對于一些數(shù)控切割機床商戶和企業(yè)來說，對于機床企業(yè)提升其競爭力，擴大*，有很大的作用。
同時，數(shù)控切割機床企業(yè)需要從價格競爭中走出來，轉向修煉內(nèi)功".著重產(chǎn)品結構的優(yōu)化、產(chǎn)品品質的提升、核心技術的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉變需要企業(yè)進行較多的資金投入，對此，數(shù)控切割機床企業(yè)也需要根據(jù)自身情況，對未來的投入產(chǎn)出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。
集約化經(jīng)營以提益為zui終目標，走集約型發(fā)展路線，務必要向"低投入、高產(chǎn)出"的經(jīng)營目標而努力，這需要數(shù)控切割機床企業(yè)從多個方面來著手進行變革。
首先，企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平，提高管理整體效能，合理優(yōu)化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競爭機制，提高員工的職業(yè)素質。
其次，數(shù)控切割機床企業(yè)不妨嘗試高科技經(jīng)營，大力發(fā)展計算機網(wǎng)絡工程，通過辦公工具的改良而提升經(jīng)營效率。
加強與供應鏈上下游企業(yè)的緊密，形成具有強大競爭力的集中性的數(shù)控切割機商圈，對于一些數(shù)控切割機床商戶和企業(yè)來說，對于機床企業(yè)提升其競爭力，擴大*，有很大的作用。