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　　6月7日，星火公司總助理、星火集團(tuán)公司人力資源部部長楊金來帶領(lǐng)星火集團(tuán)所屬省內(nèi)四家分公司生產(chǎn)管理骨干45人參加了冉云帆在天水舉辦的《中層管理6堂課》講座。
　　
　　講座開始，冉云帆通過現(xiàn)場互動的方式，全面系統(tǒng)地講解了《中層管理6堂課》中如何帶出團(tuán)隊(duì)、做好沖突管理、調(diào)動下屬工作熱情、管好部門績效、命令與工作分配、*與控制技巧的內(nèi)容。他說，中層管理6堂課，主要圍繞的是管人和管事，如何管好人、管好事，是帶出一支的團(tuán)隊(duì)是的基本要求。個人的力量和團(tuán)隊(duì)的力量*，單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去。一個的中層管理者，一定要培養(yǎng)一個的團(tuán)隊(duì)。他說，中層領(lǐng)導(dǎo)要掌握簡單有效的職業(yè)法則，消除員工工作中的種種誤區(qū)，讓員工精力充沛，快速進(jìn)入良好的職業(yè)狀態(tài)是做好工作的基礎(chǔ)。關(guān)于如何調(diào)動下屬的工作熱情，冉云帆老師應(yīng)用美國心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論、提出了贊美、認(rèn)可、關(guān)心問候、寬容等有效激勵員工的10種方法。他在闡述如何管好目標(biāo)績效時指出，管好部門績效的首要任務(wù)是確定工作目標(biāo)，目標(biāo)確定了，執(zhí)行才有方向。他說，目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法，其核心是讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己，zui終達(dá)到“要我干”為“我要干”的目的。他還針對一個團(tuán)隊(duì)在成長期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期四個不同階段的員工沖突提出了合理的解決辦法。他說，沖突處理的方式很多，競爭、合作、遷就、回避、妥協(xié)等都是具體的解決辦法，但一定要選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，剛?cè)嵯酀?jì)，管理才會得心應(yīng)手。
　　
　　在為期一天的培訓(xùn)中，冉云帆老師以開啟學(xué)員的智慧為出發(fā)點(diǎn)，通過幽默風(fēng)趣的語言，深入淺出的方式，將理論培訓(xùn)與經(jīng)典案例融為一體，保證了課程的實(shí)用性和可操作性，對學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升管理技能很有幫助。