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我國(guó)機(jī)床行業(yè)走智能化道路
閱讀：498 發(fā)布時(shí)間：2013-9-18
2013年上半年受今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及訂單下降影響較大，但隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷復(fù)蘇和國(guó)家政策向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾銷，今年我國(guó)機(jī)床產(chǎn)品出口額增幅有望達(dá)到12%~15%。數(shù)控機(jī)床的水平、品種和生產(chǎn)能力直接反映了國(guó)家的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合國(guó)力。數(shù)控機(jī)床作為國(guó)防軍工的戰(zhàn)略裝備，是各種武器裝備zui重要的制造手段，是國(guó)防軍工裝備現(xiàn)代化的重要保證。
近年來，受益于國(guó)家振興裝備制造業(yè)的大環(huán)境和強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求拉動(dòng)，國(guó)內(nèi)機(jī)床工具行業(yè)出現(xiàn)了技術(shù)長(zhǎng)足發(fā)展、投資熱情高漲的局面。
用戶對(duì)數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)品需求較為強(qiáng)烈，突出表現(xiàn)在：一方面是數(shù)量快增，數(shù)控機(jī)床占機(jī)床總消費(fèi)的比重已上升到60%以上，且“十二五”期間仍將繼續(xù)快速攀升；另一方面是需求檔次不斷提高。“十二五”期間，隨著振興裝備制造業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的高水平新產(chǎn)品的發(fā)展，每個(gè)領(lǐng)域都對(duì)數(shù)控機(jī)床提出了更高的要求。如發(fā)展大型火力發(fā)電和核電機(jī)組、制造大型化工設(shè)備、開發(fā)大型海洋運(yùn)輸船舶、研制大型薄板冷熱連軋成套設(shè)備、發(fā)展高速列車、新型地鐵和軌道交通車輛等，都需要大批高速、精密、和數(shù)控機(jī)床來加工制造。新一代武器、艦艇、飛機(jī)、衛(wèi)星、導(dǎo)彈的發(fā)展，對(duì)數(shù)控機(jī)床同樣提出了更高的要求。
目前，我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)整體仍然處于分工和產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，過去的高速增長(zhǎng)，更多地依賴了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的強(qiáng)力拉動(dòng)，企業(yè)體制機(jī)制變革釋放的發(fā)展能量，勞動(dòng)力成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持。而技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新所發(fā)揮的作用則是第二位的。
我們過去所習(xí)慣依賴的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和增長(zhǎng)因素已經(jīng)發(fā)生并還將繼續(xù)發(fā)生深刻變化，行業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期沿用的發(fā)展模式和商業(yè)策略，也在快速地喪失立足的基礎(chǔ)。我們不但亟須擺脫當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境，更需要在新的發(fā)展環(huán)境中產(chǎn)業(yè)升級(jí)、由大變強(qiáng)。
企業(yè)需要著重處理好幾個(gè)關(guān)系，一是短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系；二是規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)品水平的關(guān)系；三是硬件投入與軟件建設(shè)的關(guān)系；四是產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系。當(dāng)前，機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)需求正逐步轉(zhuǎn)向化，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的低端機(jī)床長(zhǎng)遠(yuǎn)來看已不能滿足生產(chǎn)需求，亟待產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我國(guó)機(jī)床業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要問題就是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)行業(yè)危機(jī)加劇。在這種情況下，轉(zhuǎn)型就成了擺在整個(gè)行業(yè)面前的一個(gè)共同問題。
機(jī)床制造要智能化，首先需要機(jī)床的思維智能化，而智能化就必然要求與機(jī)床配套的數(shù)控系統(tǒng)要有很好的開放性，這是智能化制造的一個(gè)關(guān)鍵前提。而中國(guó)很多主機(jī)廠由于長(zhǎng)期以來使用不開放的數(shù)控系統(tǒng)，盡管看似使用方便，接線簡(jiǎn)單，但zui后機(jī)床沒有形成二次開發(fā)能力，久而久之搞機(jī)床研發(fā)的人也就失去了二次開發(fā)的意識(shí)。
毋庸置疑，中國(guó)機(jī)床企業(yè)都想發(fā)展進(jìn)步，首先要觀念更新，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新必須有*的創(chuàng)新理念和方法;其次要有深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，包括制度、體系，并貫穿到技術(shù)和管理中去;此外，一個(gè)的企業(yè)還必須有健康的品質(zhì)和高尚的社會(huì)責(zé)任，方可稱得上從到。
近年來，受益于國(guó)家振興裝備制造業(yè)的大環(huán)境和強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求拉動(dòng)，國(guó)內(nèi)機(jī)床工具行業(yè)出現(xiàn)了技術(shù)長(zhǎng)足發(fā)展、投資熱情高漲的局面。
用戶對(duì)數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)品需求較為強(qiáng)烈，突出表現(xiàn)在：一方面是數(shù)量快增，數(shù)控機(jī)床占機(jī)床總消費(fèi)的比重已上升到60%以上，且“十二五”期間仍將繼續(xù)快速攀升；另一方面是需求檔次不斷提高。“十二五”期間，隨著振興裝備制造業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的高水平新產(chǎn)品的發(fā)展，每個(gè)領(lǐng)域都對(duì)數(shù)控機(jī)床提出了更高的要求。如發(fā)展大型火力發(fā)電和核電機(jī)組、制造大型化工設(shè)備、開發(fā)大型海洋運(yùn)輸船舶、研制大型薄板冷熱連軋成套設(shè)備、發(fā)展高速列車、新型地鐵和軌道交通車輛等，都需要大批高速、精密、和數(shù)控機(jī)床來加工制造。新一代武器、艦艇、飛機(jī)、衛(wèi)星、導(dǎo)彈的發(fā)展，對(duì)數(shù)控機(jī)床同樣提出了更高的要求。
目前，我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)整體仍然處于分工和產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，過去的高速增長(zhǎng)，更多地依賴了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的強(qiáng)力拉動(dòng)，企業(yè)體制機(jī)制變革釋放的發(fā)展能量，勞動(dòng)力成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持。而技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新所發(fā)揮的作用則是第二位的。
我們過去所習(xí)慣依賴的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和增長(zhǎng)因素已經(jīng)發(fā)生并還將繼續(xù)發(fā)生深刻變化，行業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期沿用的發(fā)展模式和商業(yè)策略，也在快速地喪失立足的基礎(chǔ)。我們不但亟須擺脫當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境，更需要在新的發(fā)展環(huán)境中產(chǎn)業(yè)升級(jí)、由大變強(qiáng)。
企業(yè)需要著重處理好幾個(gè)關(guān)系，一是短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系；二是規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)品水平的關(guān)系；三是硬件投入與軟件建設(shè)的關(guān)系；四是產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系。當(dāng)前，機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)需求正逐步轉(zhuǎn)向化，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的低端機(jī)床長(zhǎng)遠(yuǎn)來看已不能滿足生產(chǎn)需求，亟待產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我國(guó)機(jī)床業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要問題就是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)行業(yè)危機(jī)加劇。在這種情況下，轉(zhuǎn)型就成了擺在整個(gè)行業(yè)面前的一個(gè)共同問題。
機(jī)床制造要智能化，首先需要機(jī)床的思維智能化，而智能化就必然要求與機(jī)床配套的數(shù)控系統(tǒng)要有很好的開放性，這是智能化制造的一個(gè)關(guān)鍵前提。而中國(guó)很多主機(jī)廠由于長(zhǎng)期以來使用不開放的數(shù)控系統(tǒng)，盡管看似使用方便，接線簡(jiǎn)單，但zui后機(jī)床沒有形成二次開發(fā)能力，久而久之搞機(jī)床研發(fā)的人也就失去了二次開發(fā)的意識(shí)。
毋庸置疑，中國(guó)機(jī)床企業(yè)都想發(fā)展進(jìn)步，首先要觀念更新，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新必須有*的創(chuàng)新理念和方法;其次要有深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，包括制度、體系，并貫穿到技術(shù)和管理中去;此外，一個(gè)的企業(yè)還必須有健康的品質(zhì)和高尚的社會(huì)責(zé)任，方可稱得上從到。