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公司動態(tài)
開啟頭腦風暴 實現(xiàn)自我否定 推動大連機床創(chuàng)新發(fā)展
閱讀：7650 發(fā)布時間：2015-2-10
新年伊始，按照大連機床董事長及公司發(fā)展戰(zhàn)略部署及要求，各系統(tǒng)、部門結(jié)合2015年的工作任務(wù)和目標，積極開展頭腦風暴，通過匯報會的形式對2014年的工作進行總結(jié)，認真查找各自存在的問題和差距，實現(xiàn)自我否定，把問題和差距根源暴露出來，主動整改，理清工作思路，確定發(fā)展方向及目標，制訂出具體的解決辦法和措施，加以貫徹和落實，推動企業(yè)各項工作的創(chuàng)新與發(fā)展。 大連機床營銷系統(tǒng)在認真總結(jié)了2014年市場營銷工作之后，對市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售過程中存在的問題進行查找和揭擺，確立了以點帶線，以線帶面，搶市場的經(jīng)營思路。仔細分析了2015年國內(nèi)外機床營銷市場形勢，根據(jù)公司戰(zhàn)略決策，重點圍繞南、北兩個項目和職業(yè)教育集團的聯(lián)盟，積極拓展國內(nèi)、外機床銷售市場，做好大連機床集團2015年的營銷布局及規(guī)劃。在國內(nèi)市場上，一是要在鞏固原有客戶的基礎(chǔ)上，發(fā)展和擴大客戶源，不斷建立和完善網(wǎng)絡(luò)平臺，二是利用職業(yè)教育集團建立大聯(lián)盟，通過大連機床的產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢和國家相關(guān)優(yōu)惠政策，擴展銷售領(lǐng)域。在市場上，采取走出去的戰(zhàn)略部署，擴大東南亞國家及非洲國家的機床市場和俄羅斯及北歐等國家銷售市場，通過做好俄羅斯這個市場來輻射獨聯(lián)體市場。 大連機床技術(shù)系統(tǒng)在匯報會上，針對設(shè)計、研發(fā)中產(chǎn)品存在的差距和不足以及技術(shù)力量的儲備、培養(yǎng)、使用等方面存在的問題，進行深刻剖析，在如何解決產(chǎn)品研發(fā)跟蹤、反應速度、新產(chǎn)品模塊化、工藝技術(shù)水平的改進、提高以及工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平提升及管理方面的問題，提出了意見和建議，同時對2015年的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)方向確定了面向國家重大專項、機器人項目，重點向汽車領(lǐng)域、教育行業(yè)、三C產(chǎn)業(yè)、軌道交通、水、電、風氣等領(lǐng)域發(fā)展，研發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品，優(yōu)化流量型產(chǎn)品，提升技術(shù)研發(fā)水平和創(chuàng)新能力，擴大大連機床在國內(nèi)外市場的份額。
大連機床生產(chǎn)系統(tǒng)的各公司、生產(chǎn)廠及作業(yè)區(qū)在匯報中，都能結(jié)合各自實際，勇于揭短。生產(chǎn)部還針對企業(yè)生產(chǎn)管理工作中的諸多問題提出了許多解決的辦法和建議。
大連機床管理系統(tǒng)各職能部室圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，在如何立足本職，發(fā)揮組織、參謀、考核、監(jiān)督、服務(wù)保障等作用，積極為生產(chǎn)及員工服好務(wù)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等方面進行了匯報，人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，一是合理配置有效控制，實現(xiàn)人力資源的供需平衡；二是通過強化監(jiān)督、嚴格控制、合理激勵方式，發(fā)揮工資分配的激勵與約束作用；三是積極做好職工教育培訓工作；四是嚴肅員工管理，嚴格考勤制度；五是不斷完善人力資源安全管理體系建設(shè)，規(guī)范員工勞動合同管理及相關(guān)程序，同時圍繞企業(yè)發(fā)展，堅持“戰(zhàn)略調(diào)整、合理推進，統(tǒng)籌整合，有機調(diào)配，資源共享”的人力資源管理策略和手段，抓住“培養(yǎng)、引進、使用、激勵”四個環(huán)節(jié)，優(yōu)化人才成長環(huán)境，擴大人才總量，改善人才結(jié)構(gòu)，探討新的分配激勵機制，培養(yǎng)打造高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持和保障。
大連機床黨群工作部結(jié)合工作特點，在黨建、宣傳、組織、干部考核及群團組織等方面，就如何開展各項工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，制定出具體措施。一是按照公司黨委工作部署，著重開展黨員主題教育活動，強化黨建工作，加大對黨員之家、職工之家、圖書室、活動室的資金投入，營造學習氛圍，通過開展讀書教育活動，增強黨員政治理論水平和素質(zhì)；二是建立和完善企業(yè)《干部考核檔案》，嚴格考核制度；三是建立《年輕后備干部數(shù)據(jù)庫》，為公司培養(yǎng)、選拔和使用干部提供參考依據(jù)，完善干部管理機制；四是抓好意識形態(tài)領(lǐng)域的宣傳、教育工作，逐步形成具有大連機床特點的企業(yè)文化；做好對外宣傳工作，不斷提升企業(yè)影響力；五是發(fā)揮群團組織的橋梁和紐帶作用，積極幫助和解決職工困難及合理訴求，為職工謀福利、送溫暖；六是組織員工積極開展各項文體活動，活躍職工的文化生活，關(guān)心、關(guān)愛職工，幫助和解決職工在子女求學、就醫(yī)、生活福利待遇等問題，解決職工后顧之憂，全身心地投入各項工作之中。
大連機床總裁工作部、財務(wù)部、計量、質(zhì)檢中心、金泰運輸、物業(yè)公司等部門也在會上做了工作匯報。
通過匯報會，各系統(tǒng)、各部門在自我否定的同時，對今后的工作思路更加明晰，措施更加具體，任務(wù)、目標更加明確。此次會議也為大連機床2015年經(jīng)濟工作會議的籌備和召開奠定了堅實基礎(chǔ)。（劉曉宇）
大連機床生產(chǎn)系統(tǒng)的各公司、生產(chǎn)廠及作業(yè)區(qū)在匯報中，都能結(jié)合各自實際，勇于揭短。生產(chǎn)部還針對企業(yè)生產(chǎn)管理工作中的諸多問題提出了許多解決的辦法和建議。
大連機床管理系統(tǒng)各職能部室圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，在如何立足本職，發(fā)揮組織、參謀、考核、監(jiān)督、服務(wù)保障等作用，積極為生產(chǎn)及員工服好務(wù)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等方面進行了匯報，人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，一是合理配置有效控制，實現(xiàn)人力資源的供需平衡；二是通過強化監(jiān)督、嚴格控制、合理激勵方式，發(fā)揮工資分配的激勵與約束作用；三是積極做好職工教育培訓工作；四是嚴肅員工管理，嚴格考勤制度；五是不斷完善人力資源安全管理體系建設(shè)，規(guī)范員工勞動合同管理及相關(guān)程序，同時圍繞企業(yè)發(fā)展，堅持“戰(zhàn)略調(diào)整、合理推進，統(tǒng)籌整合，有機調(diào)配，資源共享”的人力資源管理策略和手段，抓住“培養(yǎng)、引進、使用、激勵”四個環(huán)節(jié)，優(yōu)化人才成長環(huán)境，擴大人才總量，改善人才結(jié)構(gòu)，探討新的分配激勵機制，培養(yǎng)打造高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持和保障。
大連機床黨群工作部結(jié)合工作特點，在黨建、宣傳、組織、干部考核及群團組織等方面，就如何開展各項工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，制定出具體措施。一是按照公司黨委工作部署，著重開展黨員主題教育活動，強化黨建工作，加大對黨員之家、職工之家、圖書室、活動室的資金投入，營造學習氛圍，通過開展讀書教育活動，增強黨員政治理論水平和素質(zhì)；二是建立和完善企業(yè)《干部考核檔案》，嚴格考核制度；三是建立《年輕后備干部數(shù)據(jù)庫》，為公司培養(yǎng)、選拔和使用干部提供參考依據(jù)，完善干部管理機制；四是抓好意識形態(tài)領(lǐng)域的宣傳、教育工作，逐步形成具有大連機床特點的企業(yè)文化；做好對外宣傳工作，不斷提升企業(yè)影響力；五是發(fā)揮群團組織的橋梁和紐帶作用，積極幫助和解決職工困難及合理訴求，為職工謀福利、送溫暖；六是組織員工積極開展各項文體活動，活躍職工的文化生活，關(guān)心、關(guān)愛職工，幫助和解決職工在子女求學、就醫(yī)、生活福利待遇等問題，解決職工后顧之憂，全身心地投入各項工作之中。
大連機床總裁工作部、財務(wù)部、計量、質(zhì)檢中心、金泰運輸、物業(yè)公司等部門也在會上做了工作匯報。
通過匯報會，各系統(tǒng)、各部門在自我否定的同時，對今后的工作思路更加明晰，措施更加具體，任務(wù)、目標更加明確。此次會議也為大連機床2015年經(jīng)濟工作會議的籌備和召開奠定了堅實基礎(chǔ)。（劉曉宇）