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　　在杰克機床公司“精益生產(chǎn)”是近日出現(xiàn)頻率zui高的詞，每位員工都耳熟能詳。十八屆三中全會，提出了全面深化改革，公司則順勢喊出了精益生產(chǎn)的口號。破則立，變則通，大到一個國家，小到一個企業(yè)，要想發(fā)展就必須打破觀念，尋求新的經(jīng)濟增長點，改革就成為順勢而為。改革就必須真刀實干，要敢大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展。“裝備民族工業(yè)，服務中國制造”的杰克人，要憑借中國改革的東風，乘風破浪，早日實現(xiàn)企業(yè)“創(chuàng)世界杰克，”的愿景。
　　
　　轉(zhuǎn)型升級，關鍵在致力于技術創(chuàng)新。思想，是人的靈魂，思想齊，則人心齊，人心齊，則發(fā)展快。要讓每位員工的主觀能力性都提高，這樣杰克的創(chuàng)新之夢才能走得更遠、更高。從心開始創(chuàng)新，是公司提出地新的奮斗目標。中國移動的服務理念是“用心溝通”?？梢?，心的重要性。十年磨一礪，明年就是杰克的十典。我們杰克人一定要實現(xiàn)杰克夢，要團結(jié)一致、齊心協(xié)力，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，要從心開始創(chuàng)新。心的創(chuàng)新，定會創(chuàng)造出十的大禮。
　　
　　從歷史的發(fā)展過程來看，經(jīng)濟的發(fā)展是有一定規(guī)律的，在經(jīng)濟大潮中凡是自主創(chuàng)新的企業(yè)都在改革的浪潮中順利挺過來，而且大多數(shù)發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)上行階段；凡是走低端產(chǎn)品路線不思創(chuàng)新的企業(yè)，大多倒閉破產(chǎn)。從中我們可以得出，創(chuàng)新就是企業(yè)的生命動力，墨守成規(guī)不致力于創(chuàng)新，企業(yè)很容易走向死亡；倡導創(chuàng)新的企業(yè)，企業(yè)的創(chuàng)造活力就一定會增強，創(chuàng)造能力一提升，企業(yè)的生存空間就會增加。近年來，杰克機床充分發(fā)揮自身作為技術創(chuàng)新主體的優(yōu)勢，整合產(chǎn)學研平臺、軍民融合、國家引智等資源，持續(xù)加強協(xié)同創(chuàng)新平臺建設，在行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，公司生產(chǎn)的系列數(shù)控高速隨動磨床在行業(yè)內(nèi)屬于地位，達到*水平，替代進口。企業(yè)先后榮獲了全國*科技創(chuàng)新企業(yè)獎、江西省“六個一工程”創(chuàng)新型企業(yè)、“行業(yè)自主創(chuàng)新企業(yè)”等榮譽。
　　
　　面對榮譽，陳總說我們要深刻認識這九年來杰克機床取得了什么，同時又失去了什么？誠然，公司在創(chuàng)新上取得了一些成績，如自主研發(fā)的高精度隨動數(shù)控凸輪軸磨床已達到了*水平，躋身*。同時，我們也應該看到，我們失去了快速發(fā)展的時機。杰克在謀求生存的道路上經(jīng)歷了較長的路，現(xiàn)在我們要堅定信心，謀求成長之路。陳總豪情滿懷地說：自己有信心帶領大家前行，希望全體杰克人都要加強自身的素養(yǎng)，來迎接這場挑戰(zhàn)和zui終的勝利。
　　
　　面對依舊嚴峻的市場環(huán)境，企業(yè)要保持良性發(fā)展。首先要改變觀念，打破固有的觀念，要有創(chuàng)新思想。公司號召杰克人的創(chuàng)新要從心開始做起，每個杰克人要在自己的腦海里繃著這么一根弦：我與公司同生共死，杰克要發(fā)展，個人就要提高自己的素養(yǎng)，先武裝強大自己，來和公司一起面對挑戰(zhàn)和困難，與公司一起成長。只有每一個杰克人都時刻準備好，打起十二分的精神，加強學習，提高工作熱情，在自己的崗位上做好每件自己能做好的事，那么公司的未來才有希望。精益生產(chǎn)原則第九條：十個人的智慧比一個人的智慧高明。故光依靠某一個人、某一股力量，都是不行的，團結(jié)就有力量。如果現(xiàn)在所有人的力量只發(fā)揮了70%，那么剩下來的30%就是我們奮斗的希望。所以杰克人一定要上下齊心，才能迸發(fā)創(chuàng)新的力量。面前現(xiàn)在的危機，我們除了加強危機意識外，同時我們也要危中求機，這場危機對于公司而言，也是一種機遇，在行業(yè)整體日子艱難的時候，能夠讓我們有時間停下來梳理一下發(fā)展的戰(zhàn)略與思想。
　　
　　其次，公司除內(nèi)修素養(yǎng)，外也要樹形象。窮則變，變則通。要讓別人認可，形象也很關鍵。外樹形象上，我們也要創(chuàng)新，要將創(chuàng)新做到*，落到每個細節(jié)之處。公司重新聘請了專業(yè)廣告公司來打造公司對外宣傳，公司計劃重新梳理和完善品牌M1理念，要規(guī)范品牌V1系統(tǒng)，要設計公司品牌標識和廣告語等等。陳總說，公司準備進軍海外市場，產(chǎn)品的形象至關重要。哪怕細微到油漆的一道小工序，產(chǎn)品的每一個工作環(huán)節(jié)都要上一個臺階，要與接軌，一丁點都不能馬虎。公司的車間6S管理、廠區(qū)環(huán)境、接待配套設施有目共睹，得到過領導與來賓地一致稱贊，但陳總說我們還要創(chuàng)新和優(yōu)化，要讓來者不僅是稱贊，而是要驚訝，要讓人發(fā)自內(nèi)心地覺得好，給人眼前一亮、過目不忘的效果。硬件更新了，軟件也要跟上，接待人員的素質(zhì)一定要提高。細節(jié)決定成敗，每一個小細節(jié)，都成就大事業(yè)。春風潤物細無聲，貴在堅持。杰克人要發(fā)揚井岡精神，從點滴做起，無聲無息中完善自己的工作。
　　
　　zui后，成功的秘訣在于堅定信念，敢闖新路。信念來自每個人的內(nèi)心。從心樹立信念，這種力量能無堅不摧。每天的早操和宣誓是杰克的傳統(tǒng)。堅持與執(zhí)著固然難人可貴，如果公司要進一步發(fā)展，就一定要堅定信念，敢闖新路，思想上就一定要有創(chuàng)新的概念。具體的做法：首先，以人為本，全面推進流程再造，實現(xiàn)員工回報與企業(yè)發(fā)展同步；思想指導行為，不可能通過一次學習培訓或者是座談會就改變整個團隊的行為模式，要通過長期（至少一年時間）的思想磨合與統(tǒng)一，才能達到提高的效果。其實，以客戶為尊，構(gòu)筑“啞鈴”戰(zhàn)略模式，提升企業(yè)的核心競爭力；zui后，以主題活動為載體，注重教育與宣貫，學習杰克集團的“四文建設”，穩(wěn)步周密推進企業(yè)文化建設。
　　
　　實踐此三項的前提在于人才，人才是企業(yè)成功的基石，引進了人才，關鍵又要樹立思想，思想是行動指南，要將杰克的成功理念滲透到每位員工的心中，做好了這些，杰克的企業(yè)文化也就重新注入了新鮮血液。要將杰克人每天喊的誓言：“堅定信念，敢闖新路”，化為行動的指南，化為思想的動力，成為成功的法寶。
　　
　　理論實踐很重要。當前新一屆*領導集體強調(diào)反對形式主義，將形式主義列為“四風”。中國夢、杰克夢，要實現(xiàn)，關鍵在于實踐行動。杰克不提倡雷聲大，雨點?。换蛘呤侵灰娐曇簦灰娦袆拥墓ぷ鞣椒?。創(chuàng)新說了無數(shù)次，關鍵是如試驗測試機床，從而提高機床的性能。另外這個測試間可以向客戶展示我們機床的優(yōu)勢，展示工件如何在zui短時間內(nèi)、高質(zhì)量的磨削加工，整體提高了機床的性能。要成躋身*的機床生產(chǎn)商，刀具的選用很重要，要使用*的車、銑、鉆刀具。不要用手動重磨刀具，這樣何落到實處。口號喊了，就應抓落地生根工作。所以，創(chuàng)新從心開始，提得是恰到好處，針對性強，實用作用明顯。公司提倡抓工作只重實效，不看表面；抓創(chuàng)新，先抓心，人心齊了，何愁不杰出。
　　
　　公司要發(fā)展，關鍵要走創(chuàng)新發(fā)展之路。創(chuàng)新型的企業(yè)是自身發(fā)展的需要。陳總指出，公司要構(gòu)建技術創(chuàng)新體系，進一步整合企業(yè)科技資源，加強產(chǎn)學研合作，建設技術創(chuàng)新聯(lián)盟；要注意總結(jié)經(jīng)驗，著力推進體制、機制創(chuàng)新，研究促進企業(yè)創(chuàng)新的政策措施，加強企業(yè)的信息溝通平臺和交流。
　　
　　公司要進一步發(fā)展，創(chuàng)新出成效是關鍵。2013年10月公司新成立了6S精益生產(chǎn)小組，這是創(chuàng)新生產(chǎn)的又一里程碑。它要求每位員工心中都要銘記“精益生產(chǎn)原則”：打破固有的觀念；尋找可行的方法；不要分辨，要否定現(xiàn)狀；不要力求，50分也好，立即實施；錯了馬上改善；先從不花錢的改善開始做起；窮則變，變則通；追求根源，反復5次為什么；十個人的智慧比一個人的智慧高明；改善是無限的。生產(chǎn)是將創(chuàng)新理念，行動化?？谔柨梢蕴焯旌?，關鍵還得看成效。
　　
　　創(chuàng)新成就未來，技術創(chuàng)新創(chuàng)造未來。心與心的溝通成就了中國移動的輝煌。期待從心開始創(chuàng)新，全體杰克人以新的精神面貌，創(chuàng)造出杰克機床嶄新的明天。