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公司動(dòng)態(tài)

杰克機(jī)床董事長(zhǎng)陳華貴:談企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三個(gè)重點(diǎn)

閱讀:1191          發(fā)布時(shí)間:2013-7-15

  近日,杰克機(jī)床舉辦“贏在轉(zhuǎn)型升級(jí)、共圓強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)”戰(zhàn)略合作高峰論壇暨杰克新品鑒定(發(fā)布)會(huì)。會(huì)上,董事長(zhǎng)陳華貴指出三大重點(diǎn):重點(diǎn)是活著;重心是技術(shù);重要的是人脈。
  
  在日前召開(kāi)的“贏在轉(zhuǎn)型升級(jí)、共圓強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)”戰(zhàn)略合作高峰論壇暨杰克新品鑒定(發(fā)布)會(huì)上,杰克機(jī)床董事長(zhǎng)陳華貴指出:在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,中國(guó)機(jī)床行業(yè)整合洗牌不可避免,但行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是要讓大多數(shù)的企業(yè)破產(chǎn),而是更合理地分配各自的優(yōu)勢(shì)資源,把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)更好地分布于產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。
  
  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三個(gè)重點(diǎn):
  
  一、重點(diǎn)是活著
  
  此次危機(jī)與2008年不同,如果說(shuō)當(dāng)年就如同一次地震,企業(yè)只要保存實(shí)力等待救援就可以了;而這次情況要復(fù)雜很多,綜合了多方面的因素,本質(zhì)上是一種產(chǎn)能的過(guò)剩,是一次擠泡沫的過(guò)程,企業(yè)必須搶先自救。
  
  在這一輪危機(jī)之中,保證資金鏈?zhǔn)莦ui關(guān)鍵的,現(xiàn)在不要把盈利看得太重,能夠活下來(lái)是首要任務(wù),因?yàn)橹挥邢然钕聛?lái),企業(yè)才能有未來(lái)。
  
  二、重心是技術(shù)
  
  作為機(jī)床企業(yè)來(lái)說(shuō),一定要重視技術(shù)進(jìn)步,讓產(chǎn)品向化方向發(fā)展。只有這樣,才能夠和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)距離,因?yàn)楝F(xiàn)在機(jī)床行業(yè)面臨的zui大問(wèn)題是低端產(chǎn)品重復(fù)惡性競(jìng)爭(zhēng),才會(huì)使利潤(rùn)空間受到擠壓。
  
  三、重要是人脈
  
  在人們追求事業(yè)成功和幸??鞓?lè)的過(guò)程中,同樣也存在一個(gè)類(lèi)似血脈的系統(tǒng),這是人脈如同血脈,四通八達(dá)。
  
  對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),如果僅有專(zhuān)業(yè),沒(méi)有人脈,個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力就是一分耕耘,一分收獲,但若加上人脈,個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力將是一分耕耘,數(shù)倍收獲。

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