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　　受經(jīng)濟危機影響，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境承下滑狀態(tài)，整個機床市場蕭條，企業(yè)效益下滑嚴(yán)重，市場競爭更加激烈殘酷。在當(dāng)前形勢下，我公司一方面更加努力地去爭取市場尋求用戶，而另一方面進(jìn)行內(nèi)部管理梳理，加強效能監(jiān)督，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約費用。這兩方面工作都取得了大家的理解與共識，升級為目前工作的重點。降低成本應(yīng)作為所有員工的責(zé)任，如何將成本管理由財務(wù)環(huán)節(jié)向非財務(wù)環(huán)節(jié)延伸，將是有效控制成本的關(guān)鍵點。對于節(jié)能降耗活動，我公司已從上至下，在各個部門進(jìn)行推廣開展，每個部門都拿出了具體的建議、計劃、及實施時間，做好各部門的動員，全員參加提合理化建議并倡導(dǎo)從自身做起。