公司動態(tài)
我國數(shù)控機床成行業(yè)風向標
閱讀:627 發(fā)布時間:2013-7-28美國欲借新法案重振制造業(yè)雄風
美國向來非常重視數(shù)控機床工業(yè)的發(fā)展,在主機設計、制造和數(shù)控系統(tǒng)方面基礎扎實??萍歼M步是影響美國數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)的主要因素,智能化、高速化、精密化是美國機床工業(yè)的發(fā)展主流。2010年8月,美國總統(tǒng)奧巴馬簽署了《美國制造業(yè)促進法案》,其主要目的是致力于提升“美國制造”的競爭力。該法案將降低或暫停美國企業(yè)在進口生產(chǎn)原材料時必須支付的部分關稅,以幫助美國制造業(yè)降低成本,恢復競爭力。預計該法案實施后,在3年內將為美國制造業(yè)企業(yè)節(jié)省進口關稅約2.98億美元,增加46億美元產(chǎn)值,增加9萬個就業(yè)崗位。而機床工業(yè)作為美國制造業(yè)中非常重要的生產(chǎn)部門,將從該法案中受益。
日本十分重視機床行業(yè)特別是數(shù)控機床技術的研究和開發(fā),通過規(guī)劃和制訂法規(guī)(如“機械法”,“機電法”和“機信法”),提供充足的研發(fā)經(jīng)費,鼓勵科研機構和企業(yè)大力發(fā)展數(shù)控機床。在“機振法”的激勵下,日本的數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展關鍵技術,突出發(fā)展數(shù)控系統(tǒng),開發(fā)核心產(chǎn)品。日本政府還重點扶持發(fā)那克公司,使其逐步發(fā)展成為世界上zui大的數(shù)控系統(tǒng)供應商,該公司的數(shù)控系統(tǒng)在日本的*超過80%,占到世界銷售額的50%左右,其他廠家則重點研發(fā)機械加工部分。這種合作分工關系提高了日本數(shù)控機床的行業(yè)效率,避免了行業(yè)標準的不兼容而削弱競爭力的問題。
隨著經(jīng)濟逐步回升,機床產(chǎn)業(yè)顯著復蘇,歐盟各國政府和行業(yè)協(xié)會紛紛推出政策以幫助行業(yè)重回快速發(fā)展軌道。歐洲機床工業(yè)合作委員會(CECIMO)有15個成員國,覆蓋了絕大部分歐盟機床制造企業(yè)。為了保持歐洲機床產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢,CECIMO提出把*的生產(chǎn)技術、高研發(fā)投入、快速的創(chuàng)新周期、以及高技能的勞動力等因素,作為保持未來歐洲機床產(chǎn)業(yè)競爭力的基礎,并推出的一系列措施以提高市場競爭力。
德國強調人才和產(chǎn)品質量,積極扶持中小企業(yè)
機械制造業(yè)是德國的重要支柱產(chǎn)業(yè),由于數(shù)控機床在機械行業(yè)的戰(zhàn)略地位,德國政府從多方面進行了大力扶持。該國非常重視數(shù)控機床主機配套件的*實用性,各種功能部件在質量、性能上居世界前列。德國機械裝備制造業(yè)的另一個重要特點就是中小企業(yè)集中,政府采取一系列措施鼓勵中小企業(yè)積極進行研發(fā)和創(chuàng)新活動,提高競爭力。如覆蓋范圍zui廣的中小企業(yè)創(chuàng)新核心項目(ZIM)、為企業(yè)創(chuàng)新計劃提供長期低息貸款的ERP項目等。
CECIMO在企業(yè)中推行“未來工廠”計劃,用于歐洲技術平臺建設,以保障歐洲在未來投資項目中決定性的話語權,投資總額為120億歐元。此外,CECIMO還積極推行綜合的可推進社會經(jīng)濟、金融、貿易的工業(yè)政策,使歐洲工業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展,從而保持歐洲機床生產(chǎn)及研究基地地位。特別講究“實際”與“實效”,堅持“以人為本”,師徒相傳,不斷提高人員素質。在大力發(fā)展自動化生產(chǎn)線的同時,德國一直保持實事求是的科學態(tài)度,特別重視理論與實際結合,對數(shù)控機床的共性問題進行深入研究,在質量上千錘百煉,不斷穩(wěn)步前進。
我國中機床產(chǎn)品實現(xiàn)升級
經(jīng)過多年努力,我國中機床工具產(chǎn)品基本實現(xiàn)了由“不能做”到“能做”的升級和跨越,不過,機床工具制造業(yè)仍然處于分工和產(chǎn)業(yè)鏈的中、低端,“受制于人”的現(xiàn)象依然存在。
近年來,我國機床工具制造業(yè)取得長足進步,經(jīng)濟規(guī)模實現(xiàn)“由小到大”的迅猛增長,連續(xù)多年居世界*位。在中產(chǎn)品領域,我國已實現(xiàn)“從無到有”的突破,中機床工具產(chǎn)品主要規(guī)格品種基本實現(xiàn)由“不能做”到“能做”的升級和跨越,與此同時,企業(yè)綜合素質得到普遍提升,一批具有較強市場競爭力的企業(yè)開始涌現(xiàn)。
曾經(jīng),也有靠低價取得階段性成功的,比如家電領域的格蘭仕,照明領域的華強、斌翔。但大家請注意,我用的是“階段性”,當某個階段過了,這些企業(yè)就“華麗轉身”了。比如華強創(chuàng)建了本邦進軍中領域,斌翔“價格風暴”之后也暴漲了至少15%。因為*的企業(yè)都有一個本性,那就是逐利而生——迄今為止,我們還沒有發(fā)現(xiàn)哪個企業(yè)只為公益而生。只不過這盈利,不是在此時就是在彼時;不是在此地,就是在彼地。如果哪個企業(yè)注定就是為公益而生,那它出生那一天就是它死亡那一天。否則,要么它就不是企業(yè),只是一個公益組織。一個的企業(yè),它能把盈利和公益的位置擺正(按照科學的比例)就非常不錯了。當然,這是另一個話題。
雄記的跑路,在于它的低價低得“離譜”,低得不僅沒有利潤,而且還虧本,甚至低得犧牲了品質和服務。zui后,低得客戶沒有安全感,低得客戶都沒有感覺了,所以再低也不要你的貨。
雄記的失敗證明,低價不是的,有時甚至是“萬惡”的。
企一一開始就以高價著稱,溫州老板能在價格上這樣堅挺,確實很少見。近兩年來,LED行業(yè)逐漸進入到了劇烈動蕩的高風險期,幾乎沒有企業(yè)敢大量做庫存,經(jīng)銷商更是談庫存色變。價格一年下降300%,誰敢盲目庫存?企一也不例外,聽說他們甚至客戶要一只燈,也可以發(fā)快遞。由于價格高,有較大利潤空間,所以能支撐無庫存的運營模式。
企一當然不是*模式,甚至不是的模式。但至少有效規(guī)避了風險。不過,據(jù)說前幾年一直順風順水的雷克,這兩年就遇到了巨大的困難,也是與劇烈的價格動蕩和庫存有關。具體的情況目前還不詳,等我們調查詳細了再公布。
從本質上來講,高價和低價都不是的方向,方向是始終堅持合理的利潤空間,并且不要輕易上下?lián)u晃,這樣才可以與客戶、消費者建立良好的信任基礎,讓企業(yè)良性發(fā)展。
目前的照明燈飾行業(yè),無論是傳統(tǒng)領域還是LED領域,都充滿了焦慮、浮躁和過分功利,所以企業(yè)就像坐戰(zhàn)斗機,驟升驟降,無法平穩(wěn)發(fā)展,其實這是一種非常危險的狀態(tài)。要擺脫這種狀態(tài),必須清醒理智,必須耐得住寂寞,堅守自己的定位。這就好像燈飾行業(yè)的流行風潮中,總有一些企業(yè)抓住機會一炮走紅或一夜暴富,但也總有些企業(yè)紅過一陣就不見影兒了。各大品類也是這樣,今年流行歐式古典燈,明年流行現(xiàn)代燈,后年流行中式燈,風水輪流轉,轉到哪家哪家發(fā),轉出哪家哪家衰。其實仔細觀察不難發(fā)現(xiàn),那些堅守自己定位的企業(yè)雖然沒有大紅大紫,大起大落,但慢慢就成為了某一品類的*!
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