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這是一個不好的時代，同時也是一個好的時代。難題與商機共存。身為一家小型精密車床公司，我們沒有辦法改變錯綜復(fù)雜的外在環(huán)境，但是只要我們鞭策自己，加大運營管控，加強自己競爭力，就有可能在小型精密車床市場變革中取得大發(fā)展。運營是在面臨激烈變化、嚴(yán)苛難題的競爭環(huán)境下，存活和發(fā)展的關(guān)鍵所在。

小型精密車床運營的主要目標(biāo)是收益，只有收益才能保障長期策略和維持發(fā)展。

運營也要求體系、總體和大局的思維。運營就是挑選正確的事，是策略思維的集中展現(xiàn)。

一切運營活動都要求遵循于企業(yè)策略層面的部署和安排。我們一直將企業(yè)的策略安排當(dāng)做運營的主要出發(fā)點和落腳點，從策略出發(fā)，再歸于策略。

正是由于有著小型精密車床企業(yè)深謀遠(yuǎn)慮、精準(zhǔn)獨到的策略路徑，我們才能一路披荊斬棘，開創(chuàng)一片原先沒有的新天地。今年小型精密車床企業(yè)采取的現(xiàn)金流審核方式就是這類宏觀運營想法的直接展現(xiàn)。

現(xiàn)金流只是一個結(jié)果，但卻概括了運營的多個方面，從產(chǎn)業(yè)鏈到生產(chǎn)制造再到終端，將整個管控鏈條整合并協(xié)調(diào)在一起。這樣就要求每位管理者站在企業(yè)的高度和大局的視角來對待所從事的事業(yè)和工作。

小型精密車床運營也要求有深刻的觀察力，觀察所有結(jié)果背后的動因和聯(lián)系。以財務(wù)數(shù)據(jù)來講，一定不能只看見數(shù)字之間的思維聯(lián)系，重心要看見這個數(shù)字背后表述的意義，用涵蓋總體的視野作出研究。

任何問題的產(chǎn)生，都不是單一出現(xiàn)的，一定會牽涉著另外的問題發(fā)生。

運營是哲學(xué)、是修行，是想法、是人心。運營是永無止境的探索，是持之以恒的攀登。小型精密車床企業(yè)將一如從前在策略指引下，不斷完善和探索適合自己的經(jīng)營之道。