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近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，伺服數(shù)控自動彎管機生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般迅速成長。據(jù)相關部門統(tǒng)計，目前國內(nèi)彎管設備生產(chǎn)廠家達300余家，年市場銷售額超過33.2億元。 

比如張家港市南豐鎮(zhèn)，一個中國彎管機集中生產(chǎn)基地，各種各樣旗號的彎管機廠家和企業(yè)比比皆是，有比較大 規(guī)模稍的諸如合豐機械等彎管機生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)近些年技術更新也得到長足的發(fā)展，但是我們還應該清醒地看到，與技術相比，我國還有很大差距，只能在中、低技術產(chǎn)品市場上占一部分市場。隨著近期美國對我國施壓，我們的市場會進一步開放，隨著國外公司的紛紛進入，我國彎管設備制造業(yè)將面臨巨大的競爭壓力。另一方面，我國彎管設備廠家良莠不齊。只有很少部分企業(yè)起點高，能堅持走科技發(fā)展之路，為彎管機的發(fā)展起到推動作用；但也有大量投資少、技術含量低的“雜牌軍"，以大量低質(zhì)、低價的設備擠占市場，不僅影響了彎管設備的整體形象，更引起了國內(nèi)彎管設備價格的“內(nèi)訌"，出現(xiàn)了切到骨頭價格戰(zhàn)?？萍己扛叩漠a(chǎn)品擠不進國外大市場，而“利潤的微薄化"導致有些小作坊毛利潤1000元一臺彎管機就可以出手，更讓很多優(yōu)勢企業(yè)在市場中毫無優(yōu)勢可言。在市場上，用戶往往會因為分不清彎管設備廠家的實際生產(chǎn)能力和信譽度，而在購買時無從選擇。 

所以，中國彎管行業(yè)要想在競爭中求得生存和發(fā)展空間，就必須進行有機整合。 

一、大專院校和科研單位與生產(chǎn)企業(yè)的整合。目前，我國有幾百所所高校、科研單位從事機電產(chǎn)品的技術的開發(fā)研究，但大部分知識成果不能有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的有效生產(chǎn)力。企業(yè)要成為技術創(chuàng)新的主體，就必須直接與高校和科研單位以多種形式聯(lián)合，使資源得到合理的配置與利用。 

二、生產(chǎn)企業(yè)間的整合。全自動數(shù)控伺服彎管機行業(yè)內(nèi)企業(yè)間要走強強聯(lián)合的道路，在行業(yè)內(nèi)培育一批技術實力雄厚、擁有和自主知識產(chǎn)權的大公司、集團公司。江、浙、滬、粵等地相對集中的地區(qū)，可以考慮利用合作研發(fā)、合作開發(fā)、合作融資等的方式向內(nèi)地遷移，以便更方便的搜尋更廣闊的企業(yè)生存和開拓空間。 彎管機

三、多參與國際間和國家間的技術交流和技術合作，尤其以中國臺灣企業(yè)進行精誠合作，都是中國人，有共同的語言和文化背景，可以開發(fā)出更多比較好的彎管設備。同時國內(nèi)企業(yè)要更廣泛拓展出口市場，努力使競爭形成多元化，更要加大與國外企業(yè)的技術交流，縮小差距，增強自救和國際市場的應變能力。 

四、與客戶聯(lián)手。對彎管的工藝的過程進行更加深入研究，在滿足大部分客戶需要的同時，根據(jù)彎管工藝的不同，進行設備的全新改良。這樣全自動伺服數(shù)控彎管機企業(yè)就可以從生產(chǎn)通用型廣泛性設備，逐步演繹成生產(chǎn)專用型設備廠家，從單一性企業(yè)用戶演變到整個行業(yè)。 蘇州優(yōu)伊機器人公司是管材加工機械的專業(yè)生產(chǎn)廠家，在當?shù)乇姸嗥髽I(yè)中獨樹一幟以自動化連線生產(chǎn)為主，將各、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的彎管機、縮管機、切管機、沖孔機、沖狐機、滾圓機、推彎機整合成一個完整的自動化生產(chǎn)線，蘇州優(yōu)伊機器人公司具備雄厚的設計開發(fā)能力,擁有高精密的生產(chǎn)檢測設備和機器人自動上下料工藝經(jīng)驗和信息整合能力,在多年非標設備定制和研發(fā)、生產(chǎn)基礎上，不斷的精益求精,不斷的完善工藝經(jīng)驗，廣大的汽車、摩托車、體育健身器材、鋼管家具、體育休閑用品和旅游用品、水暖衛(wèi)浴等行業(yè)的客戶的金屬管類制品的加工提供了成套、可以穩(wěn)定生產(chǎn)的自動化生產(chǎn)機械設備和無人化生產(chǎn)流水線。