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石油化工企業(yè)采購(gòu)的未來(lái)：場(chǎng)景化顛覆傳統(tǒng)采購(gòu)模式

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概述：石油化工作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中-有影響力的產(chǎn)業(yè)鏈，在社會(huì)發(fā)展中有著舉足輕重的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，石油產(chǎn)品主要是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是成本的競(jìng)爭(zhēng)。因而，物資采購(gòu)管理在“供、產(chǎn)、銷”這一物流管理中的重要作用也逐步突顯，如何更大限度的降低采購(gòu)成本將直接影響石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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        困擾：物資采購(gòu)成本居高不下

　　石油化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨一個(gè)很大的問題，就是如何合理降低物資采購(gòu)成本，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，在石油化工行業(yè)中，對(duì)原料、零配件（CMP, Hawke防爆格蘭，防爆儀表，防爆電控箱，電伴熱等）、機(jī)器設(shè)備、勞保用品等的采購(gòu)金額平均占總銷售額的50%。 換句話說，任何通過采購(gòu)所節(jié)省的費(fèi)用都是對(duì)利潤(rùn)的直接貢獻(xiàn)。但目前很多企業(yè)在降低物資采購(gòu)成本方面依然存在問題，給石油化工企業(yè)造成困擾。

　　(一)信息不暢影響采購(gòu)工作

　　物資的選購(gòu)缺少完善的信息平臺(tái)，使供求信息的交換受阻，影響資源合理配置的實(shí)現(xiàn)。物資采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接也缺少基礎(chǔ)，導(dǎo)致物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)連接不緊密，銜接不暢的結(jié)果就是時(shí)間和資金的流失。上海頤品自動(dòng)化科技有限公司可以幫您規(guī)避這些困擾。

　　(二)石油化工企業(yè)缺少橫向協(xié)作

　　石油產(chǎn)業(yè)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但是各個(gè)系統(tǒng)之間并未實(shí)現(xiàn)資源共享。物資的采購(gòu)（防爆格蘭，防爆儀表，防爆電控箱，電伴熱等）涉及采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，但這些環(huán)節(jié)的資源供給不夠集中。石油企業(yè)缺少橫向協(xié)作，無(wú)論大小都各自為政，在企業(yè)內(nèi)建成自己的一套采購(gòu)系統(tǒng)，相互之間不進(jìn)行借力，造成大量的重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)人力，物力和時(shí)間。

　　(三)采購(gòu)管理制度不完善，缺乏監(jiān)督制約機(jī)制

　　石油物資的采購(gòu)需要必要的監(jiān)督機(jī)制來(lái)予以約束，但是在機(jī)制的構(gòu)成方面還不夠全面，采購(gòu)工作在缺乏監(jiān)督的情況下就容易出現(xiàn)不恰當(dāng)行為。采購(gòu)人員在工作中的自主性和隨意性很大，對(duì)物資的質(zhì)量狀況缺乏必要的監(jiān)督。

　　(四)缺乏對(duì)供應(yīng)商管理

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，選擇供應(yīng)商以臨時(shí)的或短期的合作機(jī)制為主，與采購(gòu)打交道時(shí)，往往通過不正當(dāng)手段破壞供應(yīng)秩序，擾亂采購(gòu)行為; 而且當(dāng)物資發(fā)生意外狀況時(shí)，不能及時(shí)得到解決，所以這就需要采購(gòu)方一定要尋求優(yōu)質(zhì)、有信譽(yù)度的供應(yīng)商作為合作伙伴。上海頤品自動(dòng)化科技有限公司專業(yè)從事電工電氣線纜保護(hù)產(chǎn)品的代理和分銷，產(chǎn)品全，信譽(yù)好，庫(kù)存足，價(jià)格實(shí)惠。重質(zhì)量，重信譽(yù)，為客戶節(jié)省成本，創(chuàng)造價(jià)值是本公司的經(jīng)營(yíng)宗旨，如有項(xiàng)目需求防爆類附件，比如：CMP, Hawke, CCG, Peppers防爆格蘭，防爆變徑，防爆堵頭，防爆呼吸閥，防爆電控箱，另外，防爆儀表，防爆電控箱，電伴熱，上海頤品自動(dòng)化科技有限公司可以提供一站式供應(yīng)，為采購(gòu)節(jié)省時(shí)間成本，人力成本。

　　如何降低采購(gòu)成本?

　　為了效益更大化，讓企業(yè)取得更好的發(fā)展空間，我們必須采取措施以控制物資采購(gòu)成本。采購(gòu)部門不僅僅是一個(gè)購(gòu)入物資的部門，同時(shí)是企業(yè)的利潤(rùn)中心之一。如何讓采購(gòu)為企業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)?如何降低采購(gòu)成本使之在供應(yīng)鏈中發(fā)揮更大的績(jī)效?這都有賴于企業(yè)高效的采購(gòu)活動(dòng)。

       (一)集中采購(gòu)

　　將各部門的需求集中起來(lái)，提高對(duì)供應(yīng)商的談判力量，采購(gòu)單位便可用較大的采購(gòu)量作為砝碼得到較好的數(shù)量折扣價(jià)格與良好服務(wù)。 同時(shí)，集中在一次進(jìn)行采購(gòu)，以減少采購(gòu)次數(shù)，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化后， 可取得供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價(jià)格， 庫(kù)存量可以相對(duì)降低。比如：購(gòu)買CMP和Hawke防爆格蘭，一只的價(jià)格和一千只的價(jià)格肯定有差異，建議采用集中購(gòu)買，從量采購(gòu)，可以節(jié)約一定的成本。

　　(二)利用價(jià)值分析

　　這也是降低成本的重要方法之一。 將產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化從而降低生產(chǎn)成本;使用替代性材料和相應(yīng)的生產(chǎn)程序。 另外，采用提供較佳付款條件的供應(yīng)商; 運(yùn)用不同的議價(jià)技巧;選擇具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的運(yùn)輸公司或考慮改變運(yùn)輸方式等也可達(dá)到降低成本的目的。

　　(三)與供貨商共贏

　　通過與供應(yīng)商達(dá)成合作伙伴關(guān)系，和供應(yīng)商深入合作來(lái)降低成本。為降低庫(kù)存資金，可與部分供貨商簽訂*供貨合同，材料隨需隨到，企業(yè)只留有少量庫(kù)存供生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。一個(gè)有能力、守信用的供貨商，不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期、整體的高水平服務(wù)，*訂貨合同還可以得到其付款及價(jià)格的優(yōu)惠。上海頤品自動(dòng)化科技有限公司可以幫助您解決困擾。

　　(四)改變傳統(tǒng)采購(gòu)方式

　　近些年來(lái)，新型采購(gòu)模式正在逐漸影響著企業(yè)物資采購(gòu)方式。這類采購(gòu)代理企業(yè)*獨(dú)立于客戶單位，但不同于一般的采購(gòu)中介商，它是站在客戶的立場(chǎng)上，專營(yíng)某一類或相關(guān)的幾類物資，擁有自己的倉(cāng)庫(kù)和專業(yè)化物資配送隊(duì)伍，這種專業(yè)的采購(gòu)方式和高效的物資配送隊(duì)伍將會(huì)代替原來(lái)由客戶單位采購(gòu)部門進(jìn)行的工作，能夠在接到客戶采購(gòu)指令后及時(shí)準(zhǔn)確地把物資送達(dá)客戶的地點(diǎn)，能夠在自身發(fā)展的同時(shí)，幫助客戶達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的，上海頤品自動(dòng)化科技有限公司可為您排憂解難。

        石油化工企業(yè)場(chǎng)景采購(gòu)

　　總的來(lái)說，選擇合適的供應(yīng)商，是企業(yè)降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)電商是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的新型商務(wù)方式，交易額巨大的網(wǎng)上交易方式已使物資采購(gòu)成為了企業(yè)的第三利潤(rùn)源。通過這幾年的實(shí)踐，產(chǎn)業(yè)電商已日益突顯出了它在物資采購(gòu)領(lǐng)域的重要性，對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)的一次革新。傳統(tǒng)的石化行業(yè)物資采購(gòu)是以保證物資供應(yīng)為主要任務(wù)的，只要物資能供應(yīng)得上，就是工作成績(jī)。而電子商務(wù)采購(gòu)，物資采購(gòu)不僅能以更快的速度獲得所需購(gòu)買產(chǎn)品的信息，而且能在公開、公正、透明的狀態(tài)下，完成物資采購(gòu)流程。

　　在產(chǎn)業(yè)電商平臺(tái)上，每一個(gè)采購(gòu)步驟都得以快速高效公開地進(jìn)行，為杜絕物資采購(gòu)暗箱操作和為實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)量化管理，提供了切實(shí)可行的運(yùn)作途徑。會(huì)根據(jù)石油化工企業(yè)的采購(gòu)預(yù)算和使用的不同場(chǎng)景，在海量同質(zhì)化產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品間，篩選并甄別合適的產(chǎn)品和組合，為采購(gòu)方提供定制化的采購(gòu)合理化方案。以上海頤品自動(dòng)化公司為例，平臺(tái)上有專門針對(duì)石油化工使用場(chǎng)景的物資采購(gòu)，物資信息專業(yè)性強(qiáng)和分類集中，業(yè)務(wù)人員不用多家來(lái)回查詢比價(jià)，就可獲取必要的信息，為業(yè)務(wù)人員以較少的時(shí)間獲取大量的信息提供了條件。聚集了優(yōu)質(zhì)資源，可以依據(jù)系統(tǒng)算法、人工匹配來(lái)提高石油化工企業(yè)采購(gòu)尋源的準(zhǔn)確度、廣度和速度，降低物資采購(gòu)成本，上海頤品自動(dòng)化科技有限公司能夠一站式備齊企業(yè)常用工業(yè)品，還可提供選型報(bào)價(jià)、交期保障、支付安全保障等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，節(jié)約采購(gòu)成本。

　　總之，石油化工企業(yè)要追求采購(gòu)過程的經(jīng)濟(jì)效益更大化，就要必須要更新采購(gòu)觀念，不斷降低采購(gòu)成本，以更小的成本去獲取更大的效益。根據(jù)企業(yè)的采購(gòu)預(yù)算和使用的不同場(chǎng)景而制定的采購(gòu)解決方案會(huì)是石油化工企業(yè)降本增效的更佳選擇。

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