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上銀科技總經理蔡惠卿：智財權是永續(xù)經營的基石

發(fā)表日期：2020-3-4  已經有990位讀者讀過此文

「研發(fā)創(chuàng)新是『自有品牌』隱形的翅膀©蔡惠卿-HIWIN；智財權是永續(xù)經營的基石」－上銀科技總經理蔡惠卿。

上銀科技總經理蔡惠卿于1月16日出席經濟部舉辦的「上市上柜公司董事會之智財管理義務倡導活動」，以《傳授實戰(zhàn)經驗—智財管理連結企業(yè)營運策略、落實法規(guī)遵循》為題發(fā)表演說時，以以上兩句話作結。她指出「研發(fā)創(chuàng)新是『自有品牌』隱形的翅膀」這句話是她演講的精髓，就算聽眾對她的演講一句也記不住，但這句話一定要記住，而且為了彰顯智財權的重要，一定要標明出處。筆者為了避免到最后忘記，所以一開始即重點列出。

其實任何政策都一樣，由上而下(top-down) 推動是事半功倍、由下往上反推（bottom-up）則是事倍功半；上銀的高層很早就意識到知識產權的重要性，將智財策略與公司經營策略結合，無縫接軌，值得其他企業(yè)學習。

上銀科技成立于1989年，于去年12月分剛慶祝完30周年慶。上銀產品涵蓋很廣，主要以傳動控制產品為主，幾乎工業(yè)4.0相關的關鍵零組件都有涉及，同時也有參與系統(tǒng)整合的部分。值得一提的是，上銀從一創(chuàng)立開始，就是以自有品牌營銷；「HIWIN」是上銀很重要且珍貴的品牌，源自HI-tech WINner的縮寫，意指是「With us, you are a hi-tech winner」，即客戶使用HIWIN的傳動控制產品而創(chuàng)新價值、增強競爭力。

上銀智財管理思維

2019年上銀營業(yè)額將近300億臺幣，亦即10億美金的規(guī)模；公司也積極朝下一個300億目標前進；但300億營業(yè)額不是簡單的目標，而其中知識產權是主要關鍵。

蔡惠卿指出，上銀有別于一般傳統(tǒng)產業(yè)「黑手」的觀念，一般人談到機械業(yè)，刻板印象就是黑手，而上銀就是要打破這樣的思維，以研發(fā)創(chuàng)新及自有品牌作為經營主軸。一開始HIWIN品牌就以高科技產品自許，就商標權部分，先在日本、德國這些高科技國家注冊，慢慢再發(fā)展至開發(fā)中國家、東南亞、甚至非洲等地。截至2019年底為止，上銀已于88國申請商標權，其中80個國家已注冊，8個國家在申請中。至于權的部分，就2018年的數(shù)據(jù)顯示，上銀科技共擁有2,740件，其中發(fā)明2,062件，實用新型585件，設計93件。

蔡惠卿表示，在上銀發(fā)展知識產權的過程中，最重要的是制度的落實、專屬人員來執(zhí)行、以及經營者是否重視。

上銀智財管理思維，主要是從效益出發(fā)，重點有以下4項：

1.持續(xù)創(chuàng)新并發(fā)展自有知識產權

2.確保營業(yè)利益，維護股東與員工權益

3.榮耀品牌價值，奠定永續(xù)經營基石

4.提升競爭力，為MIT中國臺灣制造加分

很多企業(yè)經營者都不太了解智慧財產有什么用，因此常質疑智財或部門是只會燒錢不會帶來營收的部門。蔡惠卿認為，公司管理知識產權是有目的，主要有兩個基本認知。首先，是要對公司智財權狀況充分了解，以避免誤用他人專屬權益；其次就是藉妥善管理以有效防止機密外泄或被仿冒。

除了以上基本認知外，也需要輔以積極的行為，讓智財權可以發(fā)揮更大的效益，蔡惠卿提出了以下4點，認為經營者至少應該以這幾點作為管理知識產權的目標。

1.讓研發(fā)及智財成本合理化。

2.創(chuàng)造營運績效及利潤

3.發(fā)掘及開創(chuàng)潛力市場：像是已快到期，可以考慮將之改良精進，或是轉型為新的產品；甚至將之延伸到新的產業(yè)。

4.其他：包括企業(yè)購并時，有更大的換股優(yōu)勢，以及、商標金等等。