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SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表:優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness）、機(jī)會(Opportunity)、威脅（Threat）。下面針對帝昂天科液槽清理機(jī)進(jìn)行SWOT分析。

(一）優(yōu)勢

1.價格便宜。節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高切削液使用率、減少機(jī)床故障率，降低刀具的磨損。

2.投資回收率高，半年內(nèi)可收回投資成本。

3.產(chǎn)品體積小巧，可穿梭于車間的每個角落。

4.無需耗電，接上壓縮空氣即可工作，節(jié)能方便。

5.處理速度快，55秒快速見效，全氣動，安全防觸電。

(二）劣勢

1.企業(yè)認(rèn)知少

很多加工業(yè)企業(yè)對切削液設(shè)備的認(rèn)知還很少。

2.目前宣傳做得不夠到位

對于公司以及公司產(chǎn)品的宣傳還應(yīng)開拓更多的方面。

(三）機(jī)會

1.切削液液槽清理機(jī)巿場對金屬加工工業(yè)來說相對空白，經(jīng)過培養(yǎng)和規(guī)范的市場必成為液槽清理機(jī)市場的競爭領(lǐng)域。

2許多金屬加工廠觀念發(fā)生改變，他們不在滿足于現(xiàn)有成本的效益，他們更講究精神層次的滿足和個人身體健康，這種觀念的轉(zhuǎn)變逐漸體現(xiàn)到尋找安全可靠的切削液設(shè)備中。

3.全國有廣大的加工廠，他們大多數(shù)有著中國人共有的“生命至上觀念"，所以說顧客群體可以保證。

(四)威脅

1.加工廠管理層格局限制。很多規(guī)模較小的加工廠管理層認(rèn)為人工手動清理金屬碎屑/油泥的好方法。

2.同行競爭。近年來隨著大家環(huán)保意識的加強(qiáng)，加工企業(yè)方式在明顯的改變。切削液生產(chǎn)廠家積極推出切削液環(huán)保設(shè)備，這些改變無疑不是在給帝昂天科的生存增加了難度。