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數控機床是當代機械制造業(yè)的主流裝備，市場熱門商品。我國數控機床的發(fā)展經歷了30多年的跌宕起伏，中國機床制造業(yè)在成長中走向成熟，關鍵在于這個"走"字。如何走好，羅百輝認為重點在于把握"五個轉型"，這是中國機床制造業(yè)發(fā)展路上的當務之急。

　　一是由"制造商"向"系統(tǒng)解決方案供應商"轉型

　　中國加入WTO以來，"中國制造"、"中國創(chuàng)造"甚至是"中國智造"的概念和事實不斷見諸各媒體報道。然而在比較中，我們發(fā)現現在和外國人競爭的時候，別人是在拿技術壟斷來和我們競爭的。什么是技術壟斷呢？不是產品本身，而是一個配套系統(tǒng)。就像一個套裝、一個軟件，里面什么都有，我們推廣好這個系統(tǒng)，那元器件就很容易推廣了，這個就是技術革命。而今天，那些跨國公司上市的已經是系統(tǒng)解決方案了，這就是應用信息化等*嫁接傳統(tǒng)產業(yè)，走新型工業(yè)化道路。這就是技術當中的研發(fā)戰(zhàn)略問題由單純的產品制造商向系統(tǒng)解決方案供應商轉型。

　　二是由"傳統(tǒng)產業(yè)"向"節(jié)能環(huán)保型產業(yè)"轉型

　　由于環(huán)境污染帶來的自然災害不斷，地球人必然要發(fā)展新能源，除了核能源以外，幾乎所有的能量都是來自太陽能。太陽能是取之不盡用之不竭的，*1%的面積裝上太陽能電池板，就把所有的電全部解決了，這是個了不得的事情，而且是zui清潔、zui環(huán)保的。

　　三是由"賣產品"向"賣服務"轉型

　　就是要實施"走出去"戰(zhàn)略，推行"交鑰匙"總包工程。中國已在東南亞、中東、非洲乃至歐洲承包了數十項發(fā)電廠、變電站及電網的改造項目，帶動了成套設備的銷售。這說明我們已建立了覆蓋的網絡營銷體系，創(chuàng)新業(yè)內"M2B"營銷模式，正在積極探索由賣產品向賣服務轉型。

　　四是由"企業(yè)經營"向"經營企業(yè)"轉型

　　從家庭作坊式的"灶膛間"燒到了城里的"老虎灶"，后來又燒到了國外大市場。水溫還可以，火也挺旺的，目前的五個轉型正是為了讓我們在成長中更好更快地成熟起來。

　　五是由企業(yè)樸素自發(fā)的管理轉向科學的管理轉型

　　民營企業(yè)雖然借改革開放的催化發(fā)展壯大了，但其仍長期處于草創(chuàng)時期形成和總結的樸素、自發(fā)的管理水平上。在企業(yè)競爭逐步從規(guī)模擴張轉變?yōu)榻洜I管理水平競爭的今天，管理水平的滯后已經成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。因此，民營企業(yè)必須完成從樸素、自發(fā)的管理向科學管理的轉變，要把科學管理的思想、原理、方法和技術應用到企業(yè)管理實踐中來，全面提升企業(yè)的管理水平。

　　“十一五”期間，隨著一系列關鍵技術的突破和自主生產能力的形成，我國開始突出“外國制造”的“重圍”，進入世界高速數控機床和高精度數控機床生產國的行列。

　　在需求的拉動下，我國數控機床產量保持高速增長，年均復合增長率達到37.4%.2010年我國數控機床產量達到23.6萬臺，同比增長62.2%；2010年我國數控機床消費超過60億美元，臺數超過10萬臺，數控機床已成為機床消費的主流。

　　目前，國內機床制造企業(yè)總體上是大而不強，而功能部件和數控系統(tǒng)企業(yè)則是既不大也不強。因此，為推進"由大變強"目標的逐步實現，中國機床工具工業(yè)協(xié)會在制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，經過內部細致的與討論，初步提出了三個標志性目標：*，在向行業(yè)主要服務領域重點企業(yè)主導產品的典型零件加工裝備上有突破性進展。第二，國產數控機床特別是中數控機床在國內*明顯提高，國內中數控機床應用數控系統(tǒng)和主要功能部件國產化率明顯提高。第三，少數幾種或更多機床工具產品成為，少數幾家或更多企業(yè)成為世界強勢企業(yè)。

　　“十二五”期間我國將持續(xù)投入，且力度加大，每年重大專項將帶動資金投入100億以上。金模網CEO羅百輝認為，在經濟的發(fā)展、國家政策大力支持、上下游產業(yè)振興等背景下，我國數控機床行業(yè)的旺盛需求仍將保持高速增長，尤其是數控機床將迎來更大的市場空間，未來35年，我國數控機床行業(yè)市場增長率將達到12%左右。這必將帶動我國國產數控機床及其數控系統(tǒng)和相關功能部件的市場發(fā)展，也無疑為國內數控系統(tǒng)生產廠商不斷發(fā)展自己的技術，擴大市場提供了*的機遇。

　　展望“十二五”，我國數控機床的發(fā)展將努力解決主機大而不強、數控系統(tǒng)和功能部件發(fā)展滯后、數控機床關鍵技術差距大、產品質量穩(wěn)定性不高、行業(yè)整體經濟效益差等問題，將培育核心競爭力、自主創(chuàng)新、量化融合以及品牌建設等方面提升到戰(zhàn)略高度，實現工業(yè)總產值8000億元的目標，并力爭通過1015年的時間，實現由機床工具生產大國向機床工具強國轉變，實現國產中數控機床在國內市場占有主導地位等一系列中長期目標。

 

 

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