耐高溫柔性風(fēng)琴防塵罩作為一家實力雄厚的數(shù)控機床生產(chǎn)商，D公司產(chǎn)品不僅國內(nèi)市場，并遠銷印度、馬來西亞、巴基斯坦等多個國家。近兩年，因公司設(shè)備改型以及新品的推出，需要找到這些提供新的采購物料的供應(yīng)商。但一直以來，D公司在供應(yīng)商選擇方面的效率低下，時常出現(xiàn)物料需求部門和其他相關(guān)部門的抱怨，公司的整體供應(yīng)鏈管理在很大程度上也受其牽制。這其實并非只是某一個環(huán)節(jié)的問題所造成的，而是公司管理方針、公司流程制度等所有問題的累加。  耐高溫柔性風(fēng)琴防塵罩D公司對供應(yīng)商的考察認(rèn)證通常情況是由采購部門組織相關(guān)部門一同前往供應(yīng)商現(xiàn)場進行實地考察，然后各部門合作進行打分評估。但zui后往往只有采購部門，或者加上質(zhì)量部門同事進行實地考察，相關(guān)工藝部門、技術(shù)部門、甚至財務(wù)部門等經(jīng)常被忽略，這就造成供應(yīng)商現(xiàn)場評估的不完整性，同時也缺乏客觀性。尤其在戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇上，必須要考察其技術(shù)能力、工藝能力、生產(chǎn)能力、財務(wù)狀況等多方面，這就必須要求多個部門參與進來，全面地評估該供應(yīng)商的綜合能力。 　采購部門在D公司里處于弱勢地位，公司同時缺乏完善的供應(yīng)鏈管理體系，沒有將采購部門提升到戰(zhàn)略管理高度，反而過分強調(diào)銷售部門的地位。使得銷售人員可以影響其他部門的工作，譬如他們常常供應(yīng)商，要求采購人員必須從供應(yīng)商處采購產(chǎn)品。此舉破壞了采購部門的獨立性，也破壞了供應(yīng)商選擇的合規(guī)流程。