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工業(yè)機(jī)器人機(jī)械手正在崛起，中國(guó)制造業(yè)進(jìn)入機(jī)器人時(shí)代。 近年來，在用工荒、用工成本高企、工人難以管理等現(xiàn)實(shí)處境下，越來越多數(shù)控企業(yè)使用數(shù)控機(jī)床機(jī)械手代替工人。然而，對(duì)于企業(yè)的主力軍中小企業(yè)來說，用數(shù)控機(jī)床機(jī)械手取代人工或者是自動(dòng)化生產(chǎn)仍是一條艱難道路。資金瓶頸、技術(shù)人才缺乏、單機(jī)機(jī)械無法滿足生產(chǎn)需要等，都是擺在企業(yè)主面前的問題。

工廠引入數(shù)控機(jī)床機(jī)械手，整體投入資金大，購(gòu)置一臺(tái)數(shù)控機(jī)械手便宜的要五六萬，zui貴的要20萬。這個(gè)投入，對(duì)規(guī)模中等的企業(yè)或許能承受，中小微企業(yè)就很難拿出來，資金壓力很大。除非企業(yè)是有做*的規(guī)劃，想好好發(fā)展下去的，就會(huì)舍得花血本投入。

資金壓力是中小企業(yè)引進(jìn)機(jī)器人的一大阻力，除此之外，還有人才問題。過去幾十年的發(fā)展都是加工貿(mào)易，門檻比較低，對(duì)工人的素質(zhì)要求也相對(duì)較低，但是換成自動(dòng)化生產(chǎn)了，需要能夠操控機(jī)器人的人才，人才的短板也是企業(yè)引進(jìn)自動(dòng)化的阻力。技術(shù)工人的素質(zhì)，企業(yè)的管理。

數(shù)控企業(yè)主清楚意識(shí)到，引入機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)線，并非買幾臺(tái)機(jī)器這么簡(jiǎn)單，這是系統(tǒng)工程升級(jí)的過程，從企業(yè)管理、招工甚至到財(cái)務(wù)結(jié)算等等。但是，盡管困難重重，自動(dòng)化生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)還是顯而易見，中小企業(yè)引入數(shù)控機(jī)床機(jī)械手的態(tài)度也由觀望轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，步伐正在加速。

在范圍內(nèi)，中小型企業(yè)的數(shù)量超過大型企業(yè)?？傮w來說，它們雇傭更多的人。但是，他們還沒有學(xué)會(huì)那些大型企業(yè)已經(jīng)知道的東西。中小企業(yè)代表了多數(shù)還沒有意識(shí)到自動(dòng)化和工業(yè)機(jī)器人技術(shù)優(yōu)勢(shì)的商家，或者對(duì)自動(dòng)化改造望而止步。

不斷上升的原材料Price和勞動(dòng)力成本、昂貴的Price和國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量的擔(dān)憂、技術(shù)工人的短缺、工人的安全問題和有限的資源都會(huì)阻礙利益增長(zhǎng)和盈利。數(shù)控機(jī)床機(jī)械手可以幫助中小企業(yè)降低成本和保持競(jìng)爭(zhēng)力，可以在Price上更具競(jìng)爭(zhēng)性。在自動(dòng)化上的投資通常需要一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的展望，自動(dòng)化設(shè)備不是那么遙不可及，而是需要中小企業(yè)下定決心，跟上時(shí)代的腳步，才能在行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)線自動(dòng)化已經(jīng)是時(shí)代的趨勢(shì)，不懂得與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)是很難有一番作為的。

博立斯是一家多年從事工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床機(jī)械手、車床機(jī)械手、沖壓沖床機(jī)械手、上下料機(jī)械手、多關(guān)節(jié)機(jī)器人等進(jìn)口自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的*，康道科技在公司全體員工的努力及廣大客戶和業(yè)界同仁支持之下，公司業(yè)務(wù)迅速拓展，業(yè)務(wù)范圍遍及華東、華南、華北、西南等全國(guó)各地，并在全國(guó)多處一線城市開設(shè)了辦事處，本著“質(zhì)量保證，誠(chéng)信服務(wù)，及時(shí)到位”的做事態(tài)度*以往的服務(wù)于每一位新老客戶。