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　　2005年1月8日，廣浩機(jī)床附件有限公司注冊成立了。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間公司成立八周年了。八年來，我們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛、創(chuàng)業(yè)的喜悅。公司在各個(gè)方面取得了快速的發(fā)展和進(jìn)步。
　　
　　這八年，是加快轉(zhuǎn)型升級的八年。面對金融危機(jī)沖擊、成本大幅攀升、市場需求下滑等的困難挑戰(zhàn)，中國機(jī)床附件迎難而上，與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)過深入探索和思考，逐步走上了由規(guī)模擴(kuò)張到價(jià)值創(chuàng)造、由廣浩機(jī)床附加到多種產(chǎn)業(yè)協(xié)同、由粗放向精益化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，公司發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，競爭能力和綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，昂首挺進(jìn)世界500強(qiáng)。
　　
　　這八年，是追求效益提升的八年廣浩機(jī)床附件著力破解科學(xué)發(fā)展難題，打破經(jīng)濟(jì)運(yùn)行瓶頸，全力推動(dòng)企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。深入開展管理創(chuàng)新和“創(chuàng)*"、“雙提升"活動(dòng)，努力創(chuàng)新體制機(jī)制，再造管理流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，逐步形成了“精益化、專業(yè)化、制度化、化、人本化"的“五化"管理體系，企業(yè)競爭能力、盈利能力和發(fā)展活力大幅提升。
　　
　　這八年，是推動(dòng)清潔發(fā)展的八年。廣浩機(jī)床附件順應(yīng)低碳發(fā)展潮流，積極應(yīng)對氣候變化，以建設(shè)綠色華電為目標(biāo)，大力發(fā)展清潔能源，不斷提高能源轉(zhuǎn)換效率，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，積極實(shí)施節(jié)能減排，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、資源環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　
　　這八年，是全面履責(zé)奉獻(xiàn)的八年。廣浩機(jī)床附件始終“質(zhì)量為生命"“替客戶著想"服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局為已任，在推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)中履職盡責(zé)，為國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了重要支撐。八年間，中國華電戰(zhàn)非典、斗冰雪、抗地震、保奧運(yùn)、惠民生，在一次次自然災(zāi)害和重大活動(dòng)中，出色完成了保電任務(wù)。始終堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，不斷提高員工幸福指數(shù)，忠實(shí)履行了作為*企業(yè)的神圣責(zé)任。
　　
　　廣浩公司董事長宋景龍?jiān)诖烁兄x這八年與公司同甘共苦的員工們辛苦了！