蘇州漢威德精密機電有限公司
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目標
做機床部件專家，成為本地域競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)之一
使命
要成為顧客*供應商之，做客戶的戰(zhàn)略伙伴，幫助提高裝配自動化水平，為客戶創(chuàng)造*，為員工謀發(fā)展。
共同愿景
超越自我，做永遠的創(chuàng)新人型才，經營永恒的創(chuàng)新型企業(yè)，開辟業(yè)界新天地，創(chuàng)立行業(yè)新*
每天都獻身于讓世界更和諧、健康和繁榮的偉大事業(yè)。好奇心讓我們了解得更深入；想象力讓我們思考得更遠大；堅定的信念讓我們勇往直前，而道德的良知讓我們關懷有加
我們的解決之道富有創(chuàng)意，我們的方法源于執(zhí)著+專注+創(chuàng)新，我們的武器是智慧的利刃。我們鼓勵創(chuàng)新思維和富于勇氣的行動。我們通過真誠合作、分享知識、相互學習，以博大精深而又追求*的方法，不同凡響、令人驚嘆的形式解決所遇到的問題。
我們品格高尚，尊重自然與生命、安全工作、與人和睦相處、精誠合作。每一天回家的時候，我們都將是精神氣爽的。
我們注定要成功。我們將嚴于律己，通過不懈的努力來完成偉大的使命。我們的成功將為自身、股東和客戶帶來更可觀的利潤
理念
管理理念——倡導無邊界和壁壘的管理，營造活潑和諧新空間
創(chuàng)新理念——創(chuàng)新失敗屬正常現象，不創(chuàng)新是一種恥辱
人才觀——以人為本，員工利益和公司利益共棲，員工與公司和諧發(fā)展
價值觀——熱愛事業(yè)生活、創(chuàng)造工作樂趣
質量觀——質量是品牌的基石
服務觀——以客戶為中心，與客戶同呼吸共命運，地滿足客戶的要求
責任觀——個人為事業(yè)服務，事業(yè)為社會服務，個人工作是超報酬，事業(yè)的價值超經濟
問題觀——終端的問題是領導的問題；看不出問題是zui大的問題；重復出現的問題是作風上的問題；不善于解決問題是素質問題。
執(zhí)行文化
執(zhí)行——所有行為的zui高準則和*目標的文化。
沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
薪酬與績效緊密結合，分層負責、由上面帶領下屬實際執(zhí)行、數字管理
一切工作從執(zhí)行開始，執(zhí)行就是全心全意立即行動，
作為執(zhí)行者，一定要有定力，要有為完成一個任務必須堅定不移的決心
所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。所有員工都要從意識深處習慣并認同公司倡導的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，在監(jiān)督措施和獎懲制度的框架內，每一位員工都要全心全意地投入到自己的工作中，并從根本上改變自己的行為。形成一種注重現實、目標明確、簡潔、監(jiān)督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑和諧的執(zhí)行文化。
BEST人價值觀
要有的見識；
要有滿腔熱誠及實質性的承諾；
要有創(chuàng)新的動力及能力；
要有堅定的、無邊界的、勢如堡壘的團隊精神
要有誠信寬廣的胸懷；
要有人才培養(yǎng)能力和戰(zhàn)略能力
要有執(zhí)行力，有為執(zhí)行一個決策必須堅定不移的決心
成長觀
努力找出結果（包括各階段）與預期不符的地方，一旦找到偏差，就堅決地不斷地予以改進。每克服一次困難，我們就向前進步一次。從不面對困難我們就象長不大的嬰兒。每一個困難都是一次寶貴的成長機會，我們在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中一定要知難而進——從而學到經驗，學到理論，學會如何經營未來！
做機床部件專家，成為本地域競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)之一
使命
要成為顧客*供應商之，做客戶的戰(zhàn)略伙伴，幫助提高裝配自動化水平，為客戶創(chuàng)造*，為員工謀發(fā)展。
共同愿景
超越自我，做永遠的創(chuàng)新人型才，經營永恒的創(chuàng)新型企業(yè)，開辟業(yè)界新天地，創(chuàng)立行業(yè)新*
每天都獻身于讓世界更和諧、健康和繁榮的偉大事業(yè)。好奇心讓我們了解得更深入；想象力讓我們思考得更遠大；堅定的信念讓我們勇往直前，而道德的良知讓我們關懷有加
我們的解決之道富有創(chuàng)意，我們的方法源于執(zhí)著+專注+創(chuàng)新，我們的武器是智慧的利刃。我們鼓勵創(chuàng)新思維和富于勇氣的行動。我們通過真誠合作、分享知識、相互學習，以博大精深而又追求*的方法，不同凡響、令人驚嘆的形式解決所遇到的問題。
我們品格高尚，尊重自然與生命、安全工作、與人和睦相處、精誠合作。每一天回家的時候，我們都將是精神氣爽的。
我們注定要成功。我們將嚴于律己，通過不懈的努力來完成偉大的使命。我們的成功將為自身、股東和客戶帶來更可觀的利潤
理念
管理理念——倡導無邊界和壁壘的管理，營造活潑和諧新空間
創(chuàng)新理念——創(chuàng)新失敗屬正常現象，不創(chuàng)新是一種恥辱
人才觀——以人為本，員工利益和公司利益共棲，員工與公司和諧發(fā)展
價值觀——熱愛事業(yè)生活、創(chuàng)造工作樂趣
質量觀——質量是品牌的基石
服務觀——以客戶為中心，與客戶同呼吸共命運，地滿足客戶的要求
責任觀——個人為事業(yè)服務，事業(yè)為社會服務，個人工作是超報酬，事業(yè)的價值超經濟
問題觀——終端的問題是領導的問題；看不出問題是zui大的問題；重復出現的問題是作風上的問題；不善于解決問題是素質問題。
執(zhí)行文化
執(zhí)行——所有行為的zui高準則和*目標的文化。
沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
薪酬與績效緊密結合，分層負責、由上面帶領下屬實際執(zhí)行、數字管理
一切工作從執(zhí)行開始，執(zhí)行就是全心全意立即行動，
作為執(zhí)行者，一定要有定力，要有為完成一個任務必須堅定不移的決心
所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。所有員工都要從意識深處習慣并認同公司倡導的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，在監(jiān)督措施和獎懲制度的框架內，每一位員工都要全心全意地投入到自己的工作中，并從根本上改變自己的行為。形成一種注重現實、目標明確、簡潔、監(jiān)督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑和諧的執(zhí)行文化。
BEST人價值觀
要有的見識；
要有滿腔熱誠及實質性的承諾；
要有創(chuàng)新的動力及能力；
要有堅定的、無邊界的、勢如堡壘的團隊精神
要有誠信寬廣的胸懷；
要有人才培養(yǎng)能力和戰(zhàn)略能力
要有執(zhí)行力，有為執(zhí)行一個決策必須堅定不移的決心
成長觀
努力找出結果（包括各階段）與預期不符的地方，一旦找到偏差，就堅決地不斷地予以改進。每克服一次困難，我們就向前進步一次。從不面對困難我們就象長不大的嬰兒。每一個困難都是一次寶貴的成長機會，我們在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中一定要知難而進——從而學到經驗，學到理論，學會如何經營未來！
