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華奧數(shù)控營(yíng)銷中心召開全體銷售人員會(huì)議
閱讀：1148 發(fā)布時(shí)間：2015-3-18
3月17日下午，華奧數(shù)控營(yíng)銷中心在三樓*會(huì)議室召開銷售人員會(huì)議，布置節(jié)后銷售工作?？?cè)A金明應(yīng)邀出席會(huì)議并做重要講話，為即將出征的銷售員們壯行。會(huì)議由副總李慶鋒主持，塑料拖鏈、鋼制拖鏈等生產(chǎn)車間*參加了會(huì)議。
李慶鋒首先對(duì)2014年度營(yíng)銷工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)各部門、各小組所作的工作給予了積極肯定。他表示，在去年市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)壓力嚴(yán)峻的情況下，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)頂住了市場(chǎng)壓力，完成了基本的銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)，特別是塑料拖鏈銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了40%的銷售增長(zhǎng)額。2015年，機(jī)床附件行業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)局勢(shì)，營(yíng)銷中心必須堅(jiān)定信念，以扎實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)和激情洋溢的工作狀態(tài)，面對(duì)新的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)往前沖。此外，他還在會(huì)上指出了營(yíng)銷中心在過去一年里存在的問題和不足之處，鼓勵(lì)大家逆流而上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌，同時(shí)對(duì)各部門、各小組2015年的具體任務(wù)進(jìn)行了布置。
華金明總對(duì)銷售員提出三點(diǎn)要求：一是必須有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。要把壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，不辱使命，回報(bào)企業(yè)。二是必須具備的品德和較高的素養(yǎng)，要培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，不做損公肥私的事情，時(shí)時(shí)刻刻感恩企業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的道德修養(yǎng)，不斷積累銷售經(jīng)驗(yàn)，不斷提升營(yíng)銷手段和專業(yè)技能，相互學(xué)習(xí)，向用戶提供創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)。希望更多的銷售員通過鍛煉，走向更高的管理崗位，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)更高的自我價(jià)值。三是要有一種吃苦耐勞，勇于拼搏的精神?？礈?zhǔn)一個(gè)用戶就要千方百計(jì)的將它抓住，對(duì)用戶采取不同的啟發(fā)才能獲得不同的收獲。多為成功想辦法，少為失敗找借口，商機(jī)永遠(yuǎn)是給那些有準(zhǔn)備的人。
華金明同時(shí)指出，2015年，企業(yè)將通過調(diào)整部分產(chǎn)品的價(jià)格和政策激勵(lì)的方式，不斷調(diào)動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)的積極性，同時(shí)將一些的網(wǎng)點(diǎn)培養(yǎng)、發(fā)展成代理商，實(shí)現(xiàn)互利雙贏的結(jié)果。要通過調(diào)整銷售人員，服務(wù)人員和內(nèi)勤人員的考核機(jī)制來達(dá)到企業(yè)、個(gè)人雙方滿意的薪酬效果，變大鍋飯為吃小灶，利益就是要讓大家看得見，摸得著。
zui后，華金明祝愿大家新春新氣象，2015取得更加輝煌的成績(jī)。
李慶鋒要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)華金明總的重要講話精神，時(shí)刻將企業(yè)利益放在*，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力取得銷售工作新成績(jī)。
據(jù)悉，會(huì)議過后，銷售員們就將陸續(xù)踏上出差的征途，去完成企業(yè)賦于的重任。
李慶鋒首先對(duì)2014年度營(yíng)銷工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)各部門、各小組所作的工作給予了積極肯定。他表示，在去年市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)壓力嚴(yán)峻的情況下，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)頂住了市場(chǎng)壓力，完成了基本的銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)，特別是塑料拖鏈銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了40%的銷售增長(zhǎng)額。2015年，機(jī)床附件行業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)局勢(shì)，營(yíng)銷中心必須堅(jiān)定信念，以扎實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)和激情洋溢的工作狀態(tài)，面對(duì)新的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)往前沖。此外，他還在會(huì)上指出了營(yíng)銷中心在過去一年里存在的問題和不足之處，鼓勵(lì)大家逆流而上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌，同時(shí)對(duì)各部門、各小組2015年的具體任務(wù)進(jìn)行了布置。
華金明總對(duì)銷售員提出三點(diǎn)要求：一是必須有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。要把壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，不辱使命，回報(bào)企業(yè)。二是必須具備的品德和較高的素養(yǎng)，要培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，不做損公肥私的事情，時(shí)時(shí)刻刻感恩企業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的道德修養(yǎng)，不斷積累銷售經(jīng)驗(yàn)，不斷提升營(yíng)銷手段和專業(yè)技能，相互學(xué)習(xí)，向用戶提供創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)。希望更多的銷售員通過鍛煉，走向更高的管理崗位，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)更高的自我價(jià)值。三是要有一種吃苦耐勞，勇于拼搏的精神?？礈?zhǔn)一個(gè)用戶就要千方百計(jì)的將它抓住，對(duì)用戶采取不同的啟發(fā)才能獲得不同的收獲。多為成功想辦法，少為失敗找借口，商機(jī)永遠(yuǎn)是給那些有準(zhǔn)備的人。
華金明同時(shí)指出，2015年，企業(yè)將通過調(diào)整部分產(chǎn)品的價(jià)格和政策激勵(lì)的方式，不斷調(diào)動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)的積極性，同時(shí)將一些的網(wǎng)點(diǎn)培養(yǎng)、發(fā)展成代理商，實(shí)現(xiàn)互利雙贏的結(jié)果。要通過調(diào)整銷售人員，服務(wù)人員和內(nèi)勤人員的考核機(jī)制來達(dá)到企業(yè)、個(gè)人雙方滿意的薪酬效果，變大鍋飯為吃小灶，利益就是要讓大家看得見，摸得著。
zui后，華金明祝愿大家新春新氣象，2015取得更加輝煌的成績(jī)。
李慶鋒要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)華金明總的重要講話精神，時(shí)刻將企業(yè)利益放在*，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力取得銷售工作新成績(jī)。
據(jù)悉，會(huì)議過后，銷售員們就將陸續(xù)踏上出差的征途，去完成企業(yè)賦于的重任。