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華奧數(shù)控見(jiàn)證中國(guó)機(jī)床附件行業(yè)的發(fā)展
閱讀：780 發(fā)布時(shí)間：2014-4-8
文章摘要：華奧數(shù)控副總李文章在接受采訪時(shí)，結(jié)合目前中國(guó)機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展分析了我國(guó)機(jī)床附件行業(yè)的現(xiàn)狀。做為機(jī)械制造業(yè)的輔助行業(yè)，中國(guó)機(jī)床附件行業(yè)見(jiàn)證了中國(guó)機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。它的發(fā)展水平也勢(shì)必決定了一個(gè)國(guó)家制造業(yè)的整體水平，直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。中國(guó)的機(jī)床附件行業(yè)隨著我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，近些年發(fā)展速度很快，那么它將如何發(fā)展，本文主要從管理體制、組織機(jī)構(gòu)、綜合素質(zhì)、技術(shù)黑洞、生產(chǎn)環(huán)境、市場(chǎng)等方面的現(xiàn)狀給以認(rèn)真分析。
中國(guó)機(jī)床附件行業(yè)是機(jī)械制造業(yè)*的組成部分，它為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門和科技、國(guó)防提供技術(shù)裝備。以計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的*的迅猛發(fā)展，使現(xiàn)有的生產(chǎn)制造系統(tǒng)不斷發(fā)生新的變化。為迎接制造環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家都在積極研究和制定跨世紀(jì)的制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)模式。
《中國(guó)機(jī)床附件》雜志在采訪華奧數(shù)控副總李文章時(shí)，李總監(jiān)強(qiáng)調(diào)建國(guó)以來(lái)，中國(guó)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展很快，在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、對(duì)外貿(mào)易等各方面取得顯著成就。但總體上與*水平的差距仍很大，而且差距縮小速度緩慢。只有深入到機(jī)械制造業(yè)中去分析，才能清晰地看到癥結(jié)所在，從而找到一條有中國(guó)特色的現(xiàn)代機(jī)床附件行業(yè)之路。
1.中國(guó)機(jī)床附件行業(yè)的管理體制
不同的經(jīng)濟(jì)體制必然有與之相適應(yīng)的管理體制?，F(xiàn)行的管理體制與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求相去甚遠(yuǎn)，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的管理新體制，應(yīng)當(dāng)是建立在政企分開(kāi)基礎(chǔ)上的、有利于提高制造業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率的行業(yè)管理。
2.生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)
目前，中國(guó)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)不合理，不適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部“大而全”“小而全”的組織生產(chǎn)方式嚴(yán)重影響了生產(chǎn)分工協(xié)作關(guān)系的發(fā)展。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，以提高生產(chǎn)集中度和發(fā)展專業(yè)化協(xié)作為重點(diǎn)，大力推進(jìn)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變機(jī)械制造業(yè)的“大而全”“小而全”的落后局面，滿足社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。對(duì)適合大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，按市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)規(guī)模組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，發(fā)揮規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)。打破行業(yè)、地區(qū)、部門限制，加速資產(chǎn)存量的調(diào)整，通過(guò)兼并、轉(zhuǎn)移和股份制改造，使生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)流動(dòng)，形成一批大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，重視對(duì)中小企業(yè)的配置，努力形成一批“小而專”的專業(yè)化企業(yè)，形成機(jī)械制造業(yè)大中小企業(yè)的合理協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.企業(yè)管理的綜合素質(zhì)
強(qiáng)化企業(yè)管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)在要求，必須從思想意識(shí)、管理機(jī)制到運(yùn)作方式進(jìn)行改革。①?gòu)?qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力變?yōu)榧訌?qiáng)和改善管理的動(dòng)力。②強(qiáng)化管理意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立向管理要效益的觀念，改變粗放經(jīng)營(yíng)，走集約化、內(nèi)涵發(fā)展的道路。強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出，在提高產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量、降低成本上下功夫。③強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制、組織、協(xié)調(diào)，同時(shí)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，建立一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，提高企業(yè)素質(zhì)。
4.技術(shù)黑洞
中國(guó)的機(jī)床附件行業(yè)除了面臨“外敵”之外，自身也存在著諸多問(wèn)題。曾幾何時(shí)，企業(yè)的進(jìn)口機(jī)械成了宣傳的噱頭。國(guó)人也都在潛移默化中接受了這一現(xiàn)實(shí)：只有外國(guó)進(jìn)口的生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備是可靠的。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國(guó)的機(jī)床附件行業(yè)存在一個(gè)巨大的技術(shù)“黑洞”，技術(shù)核心產(chǎn)品對(duì)外技術(shù)依存度高。近據(jù)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)，目前工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率為52％，我國(guó)僅為5.9％。在“核心技術(shù)方面”具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品較少，克隆產(chǎn)品較多。這樣的結(jié)果除了自主創(chuàng)新能力削弱之外，還容易遭到侵權(quán)指控。
5.生產(chǎn)環(huán)境
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的狀況決定了其生產(chǎn)水平，因此，機(jī)床附件行業(yè)只有努力改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)職工教育要與勞動(dòng)人事制度同步配套，建立企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)制性的崗位培訓(xùn)制度，提高職工的素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的力度，對(duì)技術(shù)人才和技術(shù)工人，給予必要重視和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
6.中國(guó)機(jī)床附件行業(yè)市場(chǎng)的分析
目前，有些機(jī)床附件產(chǎn)品銷路不暢，庫(kù)存積壓，但這并不是機(jī)床附件產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，而是產(chǎn)品水平低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。從機(jī)床市場(chǎng)看，國(guó)內(nèi)機(jī)床的銷售市場(chǎng)是很大的，但由于國(guó)產(chǎn)機(jī)床質(zhì)量差，水平低，在國(guó)家對(duì)外放開(kāi)國(guó)內(nèi)機(jī)床市場(chǎng)后，國(guó)產(chǎn)機(jī)床在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率大幅度下降，而同期國(guó)外機(jī)床的進(jìn)口額卻有了很大的增長(zhǎng)。進(jìn)口的機(jī)床，既有的數(shù)控機(jī)床、加工中心以其高質(zhì)量、高水平在進(jìn)口，同時(shí)也有一般中檔機(jī)床以其價(jià)廉在進(jìn)口。
從世界各國(guó)工業(yè)化歷程看，人均國(guó)民生產(chǎn)總值300～1000美元左右的發(fā)展段是一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起飛的時(shí)期。中國(guó)目前以至未來(lái)相當(dāng)一段時(shí)期就將處于這一重要的發(fā)展階段。充分利用這一有利的發(fā)展機(jī)遇，大力發(fā)展機(jī)械制造業(yè)，提高中國(guó)機(jī)械制造業(yè)的總體水平，對(duì)迅速完成中國(guó)工業(yè)化任務(wù)，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化具有重要意義。
李副總zui后強(qiáng)調(diào)，華奧數(shù)控經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，見(jiàn)證了中國(guó)機(jī)床附件行業(yè)的起起落落，我們必須要腳踏實(shí)地的走好每一步，加快附件產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)，推進(jìn)附件產(chǎn)品化，才能真正走出一條有中國(guó)特色的機(jī)床附件行業(yè)之路。
中國(guó)機(jī)床附件行業(yè)是機(jī)械制造業(yè)*的組成部分，它為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門和科技、國(guó)防提供技術(shù)裝備。以計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的*的迅猛發(fā)展，使現(xiàn)有的生產(chǎn)制造系統(tǒng)不斷發(fā)生新的變化。為迎接制造環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家都在積極研究和制定跨世紀(jì)的制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)模式。
《中國(guó)機(jī)床附件》雜志在采訪華奧數(shù)控副總李文章時(shí)，李總監(jiān)強(qiáng)調(diào)建國(guó)以來(lái)，中國(guó)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展很快，在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、對(duì)外貿(mào)易等各方面取得顯著成就。但總體上與*水平的差距仍很大，而且差距縮小速度緩慢。只有深入到機(jī)械制造業(yè)中去分析，才能清晰地看到癥結(jié)所在，從而找到一條有中國(guó)特色的現(xiàn)代機(jī)床附件行業(yè)之路。
1.中國(guó)機(jī)床附件行業(yè)的管理體制
不同的經(jīng)濟(jì)體制必然有與之相適應(yīng)的管理體制?，F(xiàn)行的管理體制與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求相去甚遠(yuǎn)，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的管理新體制，應(yīng)當(dāng)是建立在政企分開(kāi)基礎(chǔ)上的、有利于提高制造業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率的行業(yè)管理。
2.生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)
目前，中國(guó)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)不合理，不適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部“大而全”“小而全”的組織生產(chǎn)方式嚴(yán)重影響了生產(chǎn)分工協(xié)作關(guān)系的發(fā)展。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，以提高生產(chǎn)集中度和發(fā)展專業(yè)化協(xié)作為重點(diǎn)，大力推進(jìn)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變機(jī)械制造業(yè)的“大而全”“小而全”的落后局面，滿足社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。對(duì)適合大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，按市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)規(guī)模組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，發(fā)揮規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)。打破行業(yè)、地區(qū)、部門限制，加速資產(chǎn)存量的調(diào)整，通過(guò)兼并、轉(zhuǎn)移和股份制改造，使生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)流動(dòng)，形成一批大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，重視對(duì)中小企業(yè)的配置，努力形成一批“小而專”的專業(yè)化企業(yè)，形成機(jī)械制造業(yè)大中小企業(yè)的合理協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.企業(yè)管理的綜合素質(zhì)
強(qiáng)化企業(yè)管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)在要求，必須從思想意識(shí)、管理機(jī)制到運(yùn)作方式進(jìn)行改革。①?gòu)?qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力變?yōu)榧訌?qiáng)和改善管理的動(dòng)力。②強(qiáng)化管理意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立向管理要效益的觀念，改變粗放經(jīng)營(yíng)，走集約化、內(nèi)涵發(fā)展的道路。強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出，在提高產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量、降低成本上下功夫。③強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制、組織、協(xié)調(diào)，同時(shí)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，建立一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，提高企業(yè)素質(zhì)。
4.技術(shù)黑洞
中國(guó)的機(jī)床附件行業(yè)除了面臨“外敵”之外，自身也存在著諸多問(wèn)題。曾幾何時(shí)，企業(yè)的進(jìn)口機(jī)械成了宣傳的噱頭。國(guó)人也都在潛移默化中接受了這一現(xiàn)實(shí)：只有外國(guó)進(jìn)口的生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備是可靠的。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國(guó)的機(jī)床附件行業(yè)存在一個(gè)巨大的技術(shù)“黑洞”，技術(shù)核心產(chǎn)品對(duì)外技術(shù)依存度高。近據(jù)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)，目前工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率為52％，我國(guó)僅為5.9％。在“核心技術(shù)方面”具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品較少，克隆產(chǎn)品較多。這樣的結(jié)果除了自主創(chuàng)新能力削弱之外，還容易遭到侵權(quán)指控。
5.生產(chǎn)環(huán)境
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的狀況決定了其生產(chǎn)水平，因此，機(jī)床附件行業(yè)只有努力改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)職工教育要與勞動(dòng)人事制度同步配套，建立企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)制性的崗位培訓(xùn)制度，提高職工的素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的力度，對(duì)技術(shù)人才和技術(shù)工人，給予必要重視和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
6.中國(guó)機(jī)床附件行業(yè)市場(chǎng)的分析
目前，有些機(jī)床附件產(chǎn)品銷路不暢，庫(kù)存積壓，但這并不是機(jī)床附件產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，而是產(chǎn)品水平低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。從機(jī)床市場(chǎng)看，國(guó)內(nèi)機(jī)床的銷售市場(chǎng)是很大的，但由于國(guó)產(chǎn)機(jī)床質(zhì)量差，水平低，在國(guó)家對(duì)外放開(kāi)國(guó)內(nèi)機(jī)床市場(chǎng)后，國(guó)產(chǎn)機(jī)床在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率大幅度下降，而同期國(guó)外機(jī)床的進(jìn)口額卻有了很大的增長(zhǎng)。進(jìn)口的機(jī)床，既有的數(shù)控機(jī)床、加工中心以其高質(zhì)量、高水平在進(jìn)口，同時(shí)也有一般中檔機(jī)床以其價(jià)廉在進(jìn)口。
從世界各國(guó)工業(yè)化歷程看，人均國(guó)民生產(chǎn)總值300～1000美元左右的發(fā)展段是一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起飛的時(shí)期。中國(guó)目前以至未來(lái)相當(dāng)一段時(shí)期就將處于這一重要的發(fā)展階段。充分利用這一有利的發(fā)展機(jī)遇，大力發(fā)展機(jī)械制造業(yè)，提高中國(guó)機(jī)械制造業(yè)的總體水平，對(duì)迅速完成中國(guó)工業(yè)化任務(wù)，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化具有重要意義。
李副總zui后強(qiáng)調(diào)，華奧數(shù)控經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，見(jiàn)證了中國(guó)機(jī)床附件行業(yè)的起起落落，我們必須要腳踏實(shí)地的走好每一步，加快附件產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)，推進(jìn)附件產(chǎn)品化，才能真正走出一條有中國(guó)特色的機(jī)床附件行業(yè)之路。