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    企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？

    運(yùn)馳重工人回答：不是技術(shù)，不是管理，而是文化。

    在運(yùn)馳重工公司大院有個(gè)西貨場(chǎng)，里面橫七豎八堆著一些廢舊設(shè)備，斑斑銹跡侵蝕著原有的顏色。那是運(yùn)馳重工由于研發(fā)失敗而生成的廢品，更是運(yùn)馳重工“為創(chuàng)新失敗埋單”的例證。

    到底是怎么一回事呢？話得從全防護(hù)數(shù)控龍門(mén)銑床的防護(hù)裝置說(shuō)起。

    2010年夏天，一心攻克數(shù)控龍門(mén)銑床的防護(hù)核心技術(shù)的科研人員們，推出了自主創(chuàng)新的*代產(chǎn)品。市場(chǎng)反饋結(jié)果，客戶提的意見(jiàn)足有二三十條，其中大多數(shù)是有關(guān)數(shù)控龍門(mén)銑床的防護(hù)裝置，產(chǎn)品被拉回公司，防護(hù)裝置眼睜睜地報(bào)廢了?？粗奶鄄灰训目蒲腥藛T，總楊永厚拍拍他們的肩膀：“沒(méi)關(guān)系，搞創(chuàng)新這點(diǎn)失敗算什么？”

     一次不行，再來(lái)。第二次、第三次……這一年，運(yùn)馳重工掏出的“學(xué)費(fèi)”足有上百萬(wàn)之巨，而當(dāng)年企業(yè)賺得的利潤(rùn)也不過(guò)幾百萬(wàn)。

     在運(yùn)馳重工，任何人都可以帶著想法創(chuàng)新。失敗了是企業(yè)的，成功了是大家的，在這種*企業(yè)文化的氛圍中，科研人員沒(méi)有丁點(diǎn)兒包袱，放開(kāi)手腳搞研發(fā)。

     從事數(shù)控龍門(mén)銑床的防護(hù)裝置開(kāi)發(fā)的李克宗動(dòng)情地說(shuō)：“一開(kāi)始好多人不理解，說(shuō)這不是敗家嗎？但慢慢地才明白了公司的良苦用心。因?yàn)?，不?chuàng)新是等死，總得有人冒風(fēng)險(xiǎn)。”

     如果不冒風(fēng)險(xiǎn)去探索，不保護(hù)創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的種子很可能就被扼殺在“搖籃”里。高科技產(chǎn)業(yè)本身就是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，回報(bào)也十分誘人。在數(shù)控龍門(mén)銑床研發(fā)上，運(yùn)馳重工累計(jì)投入5000多萬(wàn)元，而一套售價(jià)從二三十萬(wàn)到七八百萬(wàn)不等的成型機(jī)，運(yùn)馳重工至今已售出60余套。

     今天，從壓力機(jī)、龍門(mén)銑床、龍門(mén)鏜銑床、落地鏜銑床到數(shù)控龍門(mén)銑床、數(shù)控龍門(mén)加工中心、數(shù)控落地鏜銑床、數(shù)控落地加工中心等，幾乎涵蓋了生產(chǎn)加工過(guò)程所需的所有重大裝備，運(yùn)馳重工都能自主研發(fā)制造。更令人驕傲的是，運(yùn)馳重工建立了機(jī)床技術(shù)專業(yè)研究所，在保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，*改變了以往圍繞單個(gè)產(chǎn)品展開(kāi)科研的被動(dòng)局面。新近和青島科技大學(xué)聯(lián)合組建的“機(jī)床專業(yè)研究院”，更是運(yùn)馳重工有效整合社會(huì)創(chuàng)新資源，行業(yè)自主創(chuàng)新的又一步“關(guān)鍵棋”。

   “運(yùn)馳重工人的私事是公司zui大的事”，這同樣是運(yùn)馳重工文化的一大特色。

     運(yùn)馳重工認(rèn)為，公司大多數(shù)員工都是技術(shù)人才，應(yīng)該保證他們的聰明才智用在事業(yè)上，而不是花費(fèi)在一些生活瑣事上。為此，公司建立了完善的后勤保障體系，如員工及親屬就醫(yī)、家屬工作、子女上學(xué)、住房等都由公司負(fù)責(zé)解決，其目的就是讓每一位運(yùn)馳重工的員工沒(méi)有后顧之憂。

     今天的運(yùn)馳重工，一線人員用不著“退休”，只要身體允許，都可以找到自己的事業(yè)天地。70多歲的老工程師帶出了一批批“后生”，眾多專家和年輕技術(shù)人員相互切磋，展現(xiàn)出一幅“運(yùn)馳為大家，大家為運(yùn)馳”的和諧圖景。