山東奧蘭機床附件制造公司學(xué)習(xí)向?qū)?/h1>

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山東奧蘭機床附件公司宣

     為更好的使中國機床事業(yè)的騰飛，奧蘭附件堅持以科技創(chuàng)新、自助研發(fā)的科學(xué)態(tài)度、努力學(xué)習(xí)。

濟南二機床集團有限公司

自主創(chuàng)新 助力企業(yè)騰飛

　　1.堅持技術(shù)創(chuàng)新，滿足國內(nèi)外用戶裝備需求
　?、虐l(fā)揮擁有“*技術(shù)中心”（1994年認(rèn)定）和“*企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心”（2006年認(rèn)定）的技術(shù)優(yōu)勢，以增強成套供應(yīng)能力為出發(fā)點，強化技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)，加大技術(shù)投入，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展基本與*水平保持同步。鍛壓設(shè)備已掌握數(shù)控液壓拉伸墊、混合動力伺服壓力機、機器人自動沖壓線、快速送料自動沖壓線等*技術(shù)，在多臺五軸聯(lián)動鏜銑床成功交付用戶基礎(chǔ)上，開發(fā)五軸聯(lián)動高速鏜銑床，企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)不斷實現(xiàn)新突破。
　　⑵加大技術(shù)研發(fā)投入，近三年技術(shù)研發(fā)費用均占銷售收入6%以上，2009年技術(shù)研發(fā)費用達到1.1億元。
　?、菄@抓好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，實施高起點技術(shù)改造。
　　2.深化機制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力
　　本著更加貼近市場、有效適應(yīng)市場的原則，分步實施企業(yè)流程再造；按市場化原則，對生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)保障等工作實行嚴(yán)格的獨立核算。同時，配套實施各級領(lǐng)導(dǎo)干部競聘、述職制度和干部績效考核制度，加強干部責(zé)任的考核，塑造精干、、富有合作精神、市場觀念的核心團隊。

　　3.管理與文化創(chuàng)新融合，營造創(chuàng)新的良好氛圍
　?、偶訌娖放平ㄔO(shè)，提升企業(yè)形象。正視與*企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從轉(zhuǎn)變干部職工的質(zhì)量理念、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)入手，嚴(yán)格落實ISO9001質(zhì)量體系，實施外觀質(zhì)量與重點質(zhì)量環(huán)節(jié)的評審制度，落實工序質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識與控制考核，實施質(zhì)量責(zé)任損失賠償制度，實現(xiàn)質(zhì)量管理的閉環(huán)、受控；本著對用戶負(fù)責(zé)的精神，在抓好用戶訂貨過程中的設(shè)備操作培訓(xùn)的同時，不定期地組織開展用戶設(shè)備維護、設(shè)備故障診斷等方面的培訓(xùn)，協(xié)助用戶建立設(shè)備管理工程師、技師隊伍。
　　在機構(gòu)整合中，設(shè)立專門的設(shè)備維修改造公司，協(xié)助用戶抓好設(shè)備備件采購計劃管理和設(shè)備改造升級服務(wù)，對用戶急需備件開辟綠色通道。
　　⑵企業(yè)投入大量資金，推進技術(shù)、管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域信息化建設(shè)，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

                                                                                                                    2011年3月19日

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