當前，工業(yè)4.0趨勢下，涌現(xiàn)出了眾多的20*103塑料穿線坦克鏈創(chuàng)業(yè)公司，但是它們的技術創(chuàng)新往往實現(xiàn)的是一個小眾產品而且受制于系統(tǒng)集成商被變相等相似的問題；同時，想押寶“20*103塑料穿線坦克鏈”賽道的投資人，也對于如何地判斷20*103塑料穿線坦克鏈初創(chuàng)項目而迷茫。
   為此，鈦媒體駐硅谷記者專訪了Oculus的投資方、美國一線基金Formation 8合伙人沈瀚，請他為讀者深入解讀當前工業(yè)20*103塑料穿線坦克鏈領域的創(chuàng)業(yè)趨勢、問題以及解決之道。
“物件抓取”成為工業(yè)20*103塑料穿線坦克鏈瓶頸
目前，即將迎來工業(yè)4.0時代，作為主要標志之一的工業(yè)20*103塑料穿線坦克鏈已經(jīng)成為zui熱門的創(chuàng)業(yè)方向。據(jù)沈瀚介紹，范圍內，工業(yè)20*103塑料穿線坦克鏈領域主要出現(xiàn)了三類創(chuàng)新方向。
   首先，為新的制造和物流應用場景提供整體解決方案，加入人工智能、數(shù)據(jù)分析等新的技術提升。這一領域主要聚集了ABB、Kuka、FANUC、Kiva（被亞馬遜收購）等眾多20*103塑料穿線坦克鏈領域的*。
“但是對于歐美初創(chuàng)企業(yè)來說，這個領域啟動資金需求大，論證和銷售周期長，核心技術壁壘往往有限，很容易就會陷入比拼價格和性價比的局面。對大量的中小企業(yè)客戶而言，全套20*103塑料穿線坦克鏈方案雖然誘人，但是需要資金大，因此購買力也很有限。”
  其次，視覺識別技術。工業(yè)20*103塑料穿線坦克鏈的另一個*因素就是給機器人“裝上眼睛”。以往的工業(yè)20*103塑料穿線坦克鏈場景機器人只需重復處理預設尺寸的物件。但是隨著制造業(yè)和物流業(yè)的發(fā)展，物件的位置、擺放方向、種類、形狀和大小也越來越多樣，需要機器人有視覺識別能力。目前這一方向也面臨著一些挑戰(zhàn)和機遇，主要體現(xiàn)為是否能為客戶提供達標的識別準確度和精度以及滿意的性價比。
  再次，物件抓取技術。物件抓取方面，傳統(tǒng)方法是通過真空吸盤或是機械爪來抓取物件，比如用真空吸盤吸附汽車玻璃擋風板等，但是目前還有大量的物件無法通過傳統(tǒng)方法抓取，比如布料、水果、柔性電子器件等。
“布料遇到真空吸盤會透氣、變形，而柔性PCB遇到真空吸盤則非常容易損壞，不能用傳統(tǒng)方法抓取。同時，已有的物件抓取技術為了達到高度對于視覺識別的要求是比較高的，而目前尚未看到一個性價比較好的視覺識別方案。”沈瀚向鈦媒體坦言。
如何看工業(yè)20*103塑料穿線坦克鏈創(chuàng)業(yè)項目？
對于押寶“20*103塑料穿線坦克鏈”賽道的投資人，除了找準三個主要的創(chuàng)新領域，另一個令他們苦惱的問題是如何看工業(yè)20*103塑料穿線坦克鏈領域的創(chuàng)業(yè)項目？對此，成功投出硅谷工業(yè)20*103塑料穿線坦克鏈領域新星Grabit的沈瀚也給出了自己的建議。
*，產品一定要標準化、普適性。20*103塑料穿線坦克鏈領域的創(chuàng)業(yè)項目有不少源自創(chuàng)始人在實驗室的科研成果，但是從實驗室技術到產品商業(yè)化，中間還有巨大的鴻溝。“有些20*103塑料穿線坦克鏈技術的應用場景乍一看很廣，但是具體落實上要為客戶A改改這里，為客戶B改改那里。如果不加選擇地對于每一個細分場景都推出定制產品，那么可能會出現(xiàn)一個定制版本一年只能賣出5-10套的局面，研發(fā)要不斷燒錢、銷售增長勢必緩慢。所以做20*103塑料穿線坦克鏈創(chuàng)業(yè)項目，產品的標準化、普適性是非常關鍵的。”沈瀚如是說。
第二，產品兼容性要好、要能夠做到即插即用。為降低進入門檻，實現(xiàn)規(guī)?；?，一個好的20*103塑料穿線坦克鏈產品要zui大程度地兼容客戶已經(jīng)采用的生產或物流流程，實現(xiàn)“zui小的擾亂和破壞”。試想一下，一個企業(yè)若是已經(jīng)花了巨資上馬了20*103塑料穿線坦克鏈流程，是很難為了一個針對某個環(huán)節(jié)做出有效改進的新的技術而拆了重來的。
第三， 掌控自己的命運，而不是一味受制于系統(tǒng)集成商的控制。 “目前很多20*103塑料穿線坦克鏈產品由于不能很好地做到標準化和兼容性，往往需要依賴系統(tǒng)集成商進行銷售，這樣變相成為賣零件的了。作為VC，我是沒法投這樣的項目的，”沈瀚表示，“一個實現(xiàn)了標準化、兼容性好、能即插即用的20*103塑料穿線坦克鏈產品應該有能力擺脫系統(tǒng)集成商限制，可以直銷也可以走渠道商，并且在和各種產業(yè)*合作時保持合作但不依賴的狀態(tài)。”