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銑床行業(yè)中，中小企業(yè)的比例大概能占到70%以上，這批企業(yè)的生存之道也一直成了業(yè)內(nèi)探討zui多的問題之一。現(xiàn)在蛇年的競(jìng)爭(zhēng)正如火如荼地開展著，中小企業(yè)的生存之道也是令企業(yè)困惑的一個(gè)問題。

中小企業(yè)之所以容易成為談?wù)摰慕裹c(diǎn)，是因?yàn)檫@些企業(yè)的實(shí)力相對(duì)較弱，競(jìng)爭(zhēng)力差，對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力稍差一些，再加上受到大企業(yè)的排擠，特別是在行情不好的年份很容易無路可走。

然而，在滕州的銑床行業(yè)中，卻有著一批存活能力較強(qiáng)的中小企業(yè)，它們的生命力不次于大企業(yè)，具備應(yīng)變市場(chǎng)變化的能力。那么，他們都有哪些生存之道呢？

發(fā)展思路較為清晰：這些中小企業(yè)明白自身的經(jīng)營(yíng)思路，對(duì)自身有明確的認(rèn)識(shí)，懂得用競(jìng)爭(zhēng)的方法達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。而且，對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)有明確的判斷，從不盲目跟隨其他企業(yè)，有自己合理實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)。

有自己的特色產(chǎn)品：當(dāng)前的市場(chǎng)中同樣的產(chǎn)品比比皆是，這些中小企業(yè)深諳這一點(diǎn)，努力打造有特色的產(chǎn)品，憑借自身優(yōu)勢(shì)去獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

在如今的市場(chǎng)中，銑床中小企業(yè)并不是無路可走，仍有著較大的發(fā)展空間。只要經(jīng)營(yíng)思路正確，提升生存能力并不是難題。中小企業(yè)的發(fā)展一定要有耐心，有正確的發(fā)展對(duì)策。