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隨著一批*上漿系列產品開發(fā)和適應現代漿紗工藝高速精密要求，先后引進了具有*水平的型龍門加工中心數控車床車削中心立臥五面加工中心等一批高精尖數控設備，如何有效地發(fā)揮數控設備效能，是企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷探索的一個重要課題。我廠是紡織總會定點生產上漿設備的國有企業(yè)，產品加工特點是典型多品種單件小批量生產，數控機床主要按工藝類型生產墻板箱體和一些特殊件。由于在設備引進前，我們通過工藝分析和規(guī)劃籌算，了解行業(yè)相同生產特點的數控機床用戶，對數控機床特別是加工中心的性能用途及系統(tǒng)功能有深層次的了解和消化，制訂了加工中心工藝卡并確定刀具種類及規(guī)格。這樣做，較為現實地解決了數控機床進廠后，不因其功能和刀具庫容量及刀具數量不足而影響生產，加上必要的工夾具和編程操作人員技術培訓準備，我廠數控機床起動情況比較好。但多品種小批量生產的特點并不能滿足數控機床加工需要，其零件的變換性多樣化加工，由于諸多技術性原因不能使數控機床得到充分應用，導致其利用率不高。減少平時在一大堆資料前翻閱資料的麻煩，從而提高員工的工作效率和工作興趣。管理中的抽樣調查方法，在非生產性場所應用更是一種創(chuàng)造。它可以把通常認為無法量化管理的案頭工作，通過定時派人到現場抽查員工的工作狀況，予以一定程度的量化，并且結合數理統(tǒng)十理論，分析員工的努力程度，作為對員工的獎罰提升的主要依據。因為企業(yè)員工沒有管理與被管理之分，只有管理對象管理范圍和管理職責之分。運用管理技術時，既要堅持其基本原理，又要在堅持的前提下，根據實際情況不斷創(chuàng)新具體的管理手段。國有企業(yè)在引進IE管理技術時，要注意培養(yǎng)IE專業(yè)人才，有條件的話，可以專門成立管理技術領導班子，負責技術的推廣和實施。此外，管理技術起源于西方國家，我國企業(yè)有自身的特點。