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     1、對(duì)我國(guó)制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)機(jī)床行業(yè)應(yīng)有一個(gè)再認(rèn)識(shí)，機(jī)床行業(yè)是對(duì)制造業(yè)提供資本品的制造業(yè)，應(yīng)屬中間投入的生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)，其不僅應(yīng)對(duì)生產(chǎn)者提供一個(gè)量身訂作的產(chǎn)品，而應(yīng)是一個(gè)整體的*化的解決方案，一個(gè) “產(chǎn)品——服務(wù)”包（Product-Servicespackage）。當(dāng)然，這必須有一個(gè)產(chǎn)業(yè)屬性和以客戶為中心的營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變。

    2、由于機(jī)床行業(yè)面對(duì)的是千差萬別的制造業(yè)的不同的個(gè)性化需求，不能以自己為中心，以不變應(yīng)萬變，只專注大路貨的生產(chǎn)，而應(yīng)以客戶為中心以萬變應(yīng)萬變，滿足客戶個(gè)性化的需求。

由此決定了機(jī)床企業(yè)的特征為：

    短：產(chǎn)業(yè)鏈短，瘦身，突出價(jià)值鏈中自身的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，不要費(fèi)力打通上下游，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移成本，非核心業(yè)務(wù)（如鑄、鍛等）外置，內(nèi)部服務(wù)功能的外包，產(chǎn)品生產(chǎn)周期在自己手里不宜超過八周，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)要高于5次。

    小：越來越高的管理成本，迫使一般機(jī)床企業(yè)不應(yīng)追求規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)規(guī)模一般不宜超過500人。

    精：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是專業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)，只有專，才能精，才能擁有難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的能力。我國(guó)機(jī)床企業(yè)大多不專不精，長(zhǎng)于拼成本，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    悍：進(jìn)攻型，但善于市場(chǎng)化地整合社會(huì)化和化資源為已所用，而不一定是擴(kuò)張性收購，產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)、管理能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已迫使企業(yè)審慎地對(duì)待規(guī)模擴(kuò)張。
 

    世界經(jīng)濟(jì)格局已發(fā)生了很大的變化，生產(chǎn)力要素已在范圍內(nèi)優(yōu)化配置，制造模式也跟著發(fā)生了變化，但人們的傳統(tǒng)思維模式仍然滯后于客觀事物的發(fā)展，不論工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，還是發(fā)展中國(guó)家都面臨著挑戰(zhàn)，心理上似乎都不平衡，未來經(jīng)濟(jì)分工格局的改變?nèi)Q于發(fā)展中國(guó)家內(nèi)生的創(chuàng)新和服務(wù)能力的提高以及工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家高投入、高增值的研發(fā)能力的持續(xù)能力，世界是個(gè)平的，不確定性因素在增加，一切都有可能發(fā)生。

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