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面向未來的網(wǎng)絡(luò)智能制造是發(fā)展趨勢
— —訪沈陽機(jī)床集團(tuán)董事長關(guān)錫友
2013年10月09日 16:36機(jī)床商務(wù)網(wǎng)點(diǎn)擊:5763
【中國機(jī)床商務(wù)網(wǎng)】導(dǎo)讀:9月24日,2013國際融資租賃論壇在上海成功舉辦。圍繞“融資租賃重塑裝備制造業(yè)商業(yè)模式”的主題,與會各方共同探討了融資租賃和裝備制造業(yè)未來合作共贏的發(fā)展模式,以迎接轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)挑戰(zhàn)。就未來的網(wǎng)絡(luò)智能制造是發(fā)展趨勢,記者訪沈陽機(jī)床集團(tuán)董事長關(guān)錫友先生。
當(dāng)下,融資租賃和裝備制造業(yè)各自處于怎樣的發(fā)展階段、面臨哪些問題、融資租賃該如何服務(wù)于裝備制造業(yè)?圍繞相關(guān)問題,記者對參與論壇的各方人士進(jìn)行了采訪。
中國經(jīng)濟(jì)目前正處于轉(zhuǎn)型升級的時代大背境下,作為重要的國民經(jīng)濟(jì)組成部分,裝備制造業(yè)是否也面臨著轉(zhuǎn)型升級的迫切需求。沈陽機(jī)床董事長關(guān)錫友(配圖)表示:沈陽機(jī)床集團(tuán)從2010年開始轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)制造商轉(zhuǎn)型成為工業(yè)服務(wù)商,這看起來容易,實(shí)際上非常艱難。困難主要在于,原有的企業(yè)組織架構(gòu)是一個等級和權(quán)力的機(jī)構(gòu),比如我是集團(tuán)董事長,所有的員工都要聽我的。但是這樣不行,要真正轉(zhuǎn)型成為工業(yè)服務(wù)商,要求我們的銷售人員和服務(wù)人員聽客戶的。企業(yè)的資源配置從過去以自身產(chǎn)品配置過渡到以客戶為中心來配置,這挑戰(zhàn)了中國傳統(tǒng)的權(quán)力觀。這種轉(zhuǎn)型不僅僅是一個口號,而應(yīng)該是制度和理念的轉(zhuǎn)型。
作為裝備制造商關(guān)錫友說在解決轉(zhuǎn)型中遇到的種種困難上,他說:“金融就像血液,像人體一樣,金融應(yīng)流入到血液中的所有器官。但是,我們國家過去的金融和產(chǎn)業(yè)是隔離的,產(chǎn)業(yè)和金融沒有很好的結(jié)合在一起。要想實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型和升級,金融是重要的支撐。除此之外,還需要載體,要想把從傳統(tǒng)制造商轉(zhuǎn)向工業(yè)服務(wù)商,服務(wù)存量是核心,沒有金融的支持是做不到的。”
關(guān)錫友在對裝備制造業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢及變化有著自己的看法。他說:“我們的判斷是面向未來的網(wǎng)絡(luò)智能制造是制造工業(yè)的發(fā)展趨勢。近,第三次工業(yè)革命說得很多,包括3D打印技術(shù),所有的產(chǎn)品未來都將在互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)營。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)生態(tài)是需要各個企業(yè)跨界形成集成生態(tài)的過程,我認(rèn)為中國的企業(yè)乃至于中國未來的發(fā)展面臨著的重要機(jī)遇。”
裝備制造是中國經(jīng)濟(jì)升級的支柱產(chǎn)業(yè)之一,也是融資租賃長期和為重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。隨著裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級,市場也會發(fā)生一定的變化,這也會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(本文來源:機(jī)床商務(wù)網(wǎng))
當(dāng)下,融資租賃和裝備制造業(yè)各自處于怎樣的發(fā)展階段、面臨哪些問題、融資租賃該如何服務(wù)于裝備制造業(yè)?圍繞相關(guān)問題,記者對參與論壇的各方人士進(jìn)行了采訪。
中國經(jīng)濟(jì)目前正處于轉(zhuǎn)型升級的時代大背境下,作為重要的國民經(jīng)濟(jì)組成部分,裝備制造業(yè)是否也面臨著轉(zhuǎn)型升級的迫切需求。沈陽機(jī)床董事長關(guān)錫友(配圖)表示:沈陽機(jī)床集團(tuán)從2010年開始轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)制造商轉(zhuǎn)型成為工業(yè)服務(wù)商,這看起來容易,實(shí)際上非常艱難。困難主要在于,原有的企業(yè)組織架構(gòu)是一個等級和權(quán)力的機(jī)構(gòu),比如我是集團(tuán)董事長,所有的員工都要聽我的。但是這樣不行,要真正轉(zhuǎn)型成為工業(yè)服務(wù)商,要求我們的銷售人員和服務(wù)人員聽客戶的。企業(yè)的資源配置從過去以自身產(chǎn)品配置過渡到以客戶為中心來配置,這挑戰(zhàn)了中國傳統(tǒng)的權(quán)力觀。這種轉(zhuǎn)型不僅僅是一個口號,而應(yīng)該是制度和理念的轉(zhuǎn)型。

作為裝備制造商關(guān)錫友說在解決轉(zhuǎn)型中遇到的種種困難上,他說:“金融就像血液,像人體一樣,金融應(yīng)流入到血液中的所有器官。但是,我們國家過去的金融和產(chǎn)業(yè)是隔離的,產(chǎn)業(yè)和金融沒有很好的結(jié)合在一起。要想實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型和升級,金融是重要的支撐。除此之外,還需要載體,要想把從傳統(tǒng)制造商轉(zhuǎn)向工業(yè)服務(wù)商,服務(wù)存量是核心,沒有金融的支持是做不到的。”
關(guān)錫友在對裝備制造業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢及變化有著自己的看法。他說:“我們的判斷是面向未來的網(wǎng)絡(luò)智能制造是制造工業(yè)的發(fā)展趨勢。近,第三次工業(yè)革命說得很多,包括3D打印技術(shù),所有的產(chǎn)品未來都將在互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)營。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)生態(tài)是需要各個企業(yè)跨界形成集成生態(tài)的過程,我認(rèn)為中國的企業(yè)乃至于中國未來的發(fā)展面臨著的重要機(jī)遇。”
裝備制造是中國經(jīng)濟(jì)升級的支柱產(chǎn)業(yè)之一,也是融資租賃長期和為重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。隨著裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級,市場也會發(fā)生一定的變化,這也會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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