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　　【中國機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 行業(yè)精英】9月16日，《遼寧日?qǐng)?bào)》第2版全文刊登了該報(bào)記者對(duì)沈鼓集團(tuán)董事長(zhǎng)戴繼雙的專訪內(nèi)容，內(nèi)容如下：
 

　　“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國產(chǎn)化產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)不斷弱化。企業(yè)發(fā)展必須在供給側(cè)發(fā)力，形成差異化、特色化的產(chǎn)品供給，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展。”談到企業(yè)創(chuàng)新，沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)戴繼雙總是居安思危。
 

沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)戴繼雙
 

　　在企業(yè)發(fā)展中，戴繼雙一直秉承著技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新三大理念。今年1至8月份，沈鼓集團(tuán)工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)32.5%，營業(yè)收入同比增長(zhǎng)11.2%。當(dāng)年新增訂單達(dá)到57.3億元，同比增長(zhǎng)46.9%。這是戴繼雙帶領(lǐng)沈鼓人不斷創(chuàng)新結(jié)出的碩果。
 

　　企業(yè)要發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新必不可少。戴繼雙認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展，必須走出獨(dú)具特色的持續(xù)創(chuàng)新之路。今日的沈鼓集團(tuán)已成功搭建起“兩站三院五中心”的組織機(jī)構(gòu)，形成了以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的跨地域技術(shù)創(chuàng)新體系，從根本上提高了企業(yè)的原始創(chuàng)新能力。
 

　　創(chuàng)新的累累碩果讓戴繼雙為之自豪：為國家核電項(xiàng)目配套的第三代核主泵、首套國產(chǎn)10萬空分壓縮機(jī)組和年產(chǎn)120萬噸乙烯三機(jī)等一批填補(bǔ)空白、替代進(jìn)口產(chǎn)品成為沈鼓主要指標(biāo)增長(zhǎng)的重要支撐。
 

　　打破壟斷是戴繼雙的奮斗目標(biāo)，產(chǎn)自沈鼓集團(tuán)的一批填補(bǔ)空白、替代進(jìn)口的產(chǎn)品改寫了國際市場(chǎng)格局。戴繼雙舉例，由沈鼓集團(tuán)自主研發(fā)的我國首套國產(chǎn)10萬空分壓縮機(jī)組填補(bǔ)了國內(nèi)空白。此后，德國西門子、美國GE等工業(yè)巨頭紛紛大幅降價(jià)。
 

　　戴繼雙還帶領(lǐng)沈鼓集團(tuán)向轉(zhuǎn)型、向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型、向國際化轉(zhuǎn)型，而管理上的創(chuàng)新是重要支撐。“我們不斷探索引進(jìn)主流管理方式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新。以導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式、推進(jìn)精益生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理為抓手，不斷轉(zhuǎn)變管理理念，讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到巨大提升。”
 

　　今年5月份以后，沈鼓簽下一筆總價(jià)近13億元的大單。這筆訂單既是沈鼓向轉(zhuǎn)型的一個(gè)代表，更是沈鼓多年來轉(zhuǎn)型發(fā)展的集中體現(xiàn)。
 

　　文化創(chuàng)新積淀了企業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”。戴繼雙說，現(xiàn)在的沈鼓集團(tuán)時(shí)刻把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，緊扣時(shí)代脈搏，通過大力實(shí)施CI戰(zhàn)略，建立起企業(yè)文化的“四大體系”，使企業(yè)形成了深厚的文化積淀，終轉(zhuǎn)化成了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。
 

　　(原標(biāo)題：沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展——記沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)戴繼雙)