【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 名企在線】7月15日，武重集團(tuán)召開2024年度上半年質(zhì)量工作會(huì)，公司董事長、黨委書記丁劍出席會(huì)議并作重要講話,公司總質(zhì)量師、總工藝師周榮田主持會(huì)議。
 

　　會(huì)上，周榮田傳達(dá)了近期集團(tuán)公司質(zhì)量工作會(huì)議精神；質(zhì)量安全環(huán)保部匯報(bào)了上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及下一步重點(diǎn)工作；裝備技術(shù)研究院、鑄鍛公司聚焦質(zhì)量改進(jìn)匯報(bào)了工作實(shí)施情況。
 

　　公司領(lǐng)導(dǎo)聚焦強(qiáng)化基層一線抓質(zhì)量落實(shí)的責(zé)任意識(shí)、提升設(shè)計(jì)工藝評(píng)審把關(guān)能力、做好首臺(tái)套產(chǎn)質(zhì)量檔案、強(qiáng)化外購?fù)鈪f(xié)質(zhì)量管控、加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用、壓實(shí)全壽命周期質(zhì)量責(zé)任鏈條等方面提出了明確要求。
 

　　丁劍充分肯定了2024年上半年質(zhì)量工作成效，分析研判了公司質(zhì)量工作形勢，強(qiáng)調(diào)要聚焦短板弱項(xiàng)和重點(diǎn)難點(diǎn)抓攻堅(jiān)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平與產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展基石。針對下一步質(zhì)量工作推進(jìn)與落實(shí)，丁劍提出三點(diǎn)要求：
 

　　一、要堅(jiān)持“五個(gè)必須”，以“刮骨療傷 自我革命”的狠勁深刻研判當(dāng)前質(zhì)量形勢。
 

　　切實(shí)把習(xí)近平總書記視察武重的殷殷囑托、集團(tuán)公司黨組關(guān)于質(zhì)量工作的工作要求落到實(shí)處，切實(shí)把抓質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在客戶需求上，靠前一步、主動(dòng)作為，保障公司產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)把質(zhì)量第一的信號(hào)傳遞到基層末梢，提升抓質(zhì)量的內(nèi)生動(dòng)力和核心競爭力。
 

　　二、要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“攻堅(jiān)克難 久久為功”的韌勁解決過程質(zhì)量頑瘴痼疾。
 

　　強(qiáng)化設(shè)計(jì)研發(fā)與技術(shù)管理深度融合。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)研發(fā)體系的流程管控，加強(qiáng)試驗(yàn)驗(yàn)證和仿真模擬，統(tǒng)籌做好防錯(cuò)糾錯(cuò)設(shè)計(jì)，打好源頭治理的主動(dòng)仗；統(tǒng)籌檢驗(yàn)控制與整改閉環(huán)協(xié)同推進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，把牢產(chǎn)品全過程入庫檢驗(yàn)關(guān)，閉環(huán)管理貨款回收的存量問題，做到檢驗(yàn)把關(guān)遏制增量，聯(lián)合攻關(guān)管控存量。
 

　　三、要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，以“求真務(wù)實(shí)  真抓實(shí)干”的干勁狠抓質(zhì)量責(zé)任落地見效。
 

　　統(tǒng)一思想狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要錘煉過硬的作風(fēng)、也要精進(jìn)過硬的本領(lǐng)，做到實(shí)干不亂干、巧干不蠻干，以釘釘子的精神扎實(shí)做好本職工作；壓實(shí)責(zé)任狠抓全員管理。從“要我干好”的被動(dòng)式監(jiān)督管理向“我要干好”的主動(dòng)式預(yù)防控制提升，凝聚“人人都是質(zhì)檢員、人人都是質(zhì)管員”的共識(shí)。
 

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，助理級(jí)人員，各單位負(fù)責(zé)人、分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)量專員共計(jì)50余人參加了本次會(huì)議。