【機床商務(wù)網(wǎng)欄目 名企在線】3月15日，重慶水泵公司總裝、儲運、HSE辦聯(lián)合開展輔工精益管理專項培訓(xùn)，HSE管理辦副主任楊曉松，總裝車間3名輔助工、儲運處2名區(qū)管參加，本次培訓(xùn)由總裝車間主任魏澤力主講。
 

　　此次培訓(xùn)旨在通過規(guī)范輔工的作業(yè)，降低裝配工在作業(yè)時因?qū)ふ伊慵鶎?dǎo)致的時間浪費，同時從源頭上改變總裝現(xiàn)場零件擺放混亂的現(xiàn)象，做到美觀、高效。
 

　　課上，魏澤力從輔助工領(lǐng)料配送作5個作業(yè)步開始，向輔助工詳細(xì)講解了準(zhǔn)備、領(lǐng)料、轉(zhuǎn)運、清洗、分揀、配送的整個作業(yè)流程。特別強調(diào)了領(lǐng)料和轉(zhuǎn)運過程中的各種注意事項，要求輔助工要按照《總裝車間內(nèi)部配送和輔工管理辦法》的要求做好每一步。從核實領(lǐng)料任務(wù)根據(jù)料單準(zhǔn)備合適的盛具，到領(lǐng)料時去除外包裝將零件分格、分箱、分托盤擺放整齊，再到做好防傾倒措施，最后再到做好領(lǐng)料記錄和辦理交接，都要嚴(yán)格按照精益管理的原則開展工作。
 

　　培訓(xùn)過程中，儲運的兩位區(qū)管羅雯雯和張雯、HSE辦楊曉松都提供了很好的優(yōu)化建議，大家群策群力，從管理細(xì)節(jié)著手，想辦法提高生產(chǎn)作業(yè)效率，腳踏實地的為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。