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　?。ㄓ癍h(huán)機(jī)床行業(yè)協(xié)會會刊主編謝舊我）
　　
　　JC35導(dǎo)讀：企業(yè)的信息化建設(shè)，是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，并通過信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，使各層次的人們了解各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，求得大的經(jīng)濟(jì)效效益。玉環(huán)企業(yè)信息化的發(fā)展歷程，開始于2002年。經(jīng)過10年政府部門的有力引導(dǎo)與營造良好的發(fā)展氛圍，信息化已成為帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的有力武器。
　　
　　一、玉環(huán)機(jī)床行業(yè)概況與企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
　　
　　玉環(huán)機(jī)床行業(yè)注冊從事機(jī)床及部配件生產(chǎn)銷售企業(yè)200多家，直接從事機(jī)床整機(jī)生產(chǎn)和功能部件企業(yè)100余家，生產(chǎn)各類中小型數(shù)控車床、數(shù)控銑床、數(shù)控球籠機(jī)床、數(shù)控齒輪機(jī)床、內(nèi)外圓磨床、拉床沖床以及各類專用機(jī)床等20來個品種，170多個型號。在行業(yè)協(xié)會中，擁有網(wǎng)上信息交流渠道（包括郵箱、QQ與協(xié)會QQ群）的企業(yè)，已經(jīng)達(dá)到100%。在中國機(jī)床商務(wù)網(wǎng)等各類網(wǎng)站上建有推廣平臺進(jìn)行合作推廣的企業(yè)，占調(diào)查總數(shù)的56%。在以坎門機(jī)床廠、浙江海德曼機(jī)床、浙江震環(huán)機(jī)床、中星數(shù)控機(jī)床、寶宇數(shù)控機(jī)床、臺州力成機(jī)械裝備公司、浙江科爾博、臺州躍爾等規(guī)模骨干企業(yè)中，半數(shù)都有各自的完整網(wǎng)站。在百度與谷歌網(wǎng)上，全部都有便捷的搜索條條目。自2007年機(jī)床行業(yè)協(xié)會成立以來，理事會重視網(wǎng)絡(luò)信息與會刊信息交流，年信息發(fā)布量，條達(dá)1.3條；其中協(xié)會會刊進(jìn)行信息發(fā)布并網(wǎng)頁更新的，達(dá)63期，配發(fā)網(wǎng)上信息1000多篇。因此，玉環(huán)作為中小型數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在全國享有較高的知名度；“玉環(huán)機(jī)床”作為區(qū)域品牌，在全國網(wǎng)絡(luò)形成了持久的影響力。
　　
　　調(diào)查結(jié)果反映了我縣機(jī)床企業(yè)總體具有如何運(yùn)用信息化去實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化和提高企業(yè)運(yùn)營效率的現(xiàn)代理念。
　　
　　今年9月底至11月初，協(xié)會本著了解全縣機(jī)床企業(yè)信息化現(xiàn)狀以及對信息化建設(shè)的需求，對我縣機(jī)床行業(yè)的64家協(xié)會會員企業(yè)與36家非會員企業(yè)的信息化狀況進(jìn)行了為期30多天的調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為企業(yè)信息化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有重大意義的占87.7%，有8.5%的企業(yè)認(rèn)為信息化在短期沒有什么重要意義，長期來說還是有一定的意義。說明企業(yè)對于信息化建設(shè)的重要性還普遍認(rèn)可的。僅有3.7％的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)信息化對各自的發(fā)展沒有實(shí)際意義。
　　
　　在100家企業(yè)中，40.7%的會員企業(yè)沒有IT技術(shù)人員，有5名以上技術(shù)人員的企業(yè)僅占13%，技術(shù)力量十分薄弱。IT技術(shù)人員的數(shù)量從某種程度上可以反映出企業(yè)實(shí)施信息化的水平，技術(shù)力量嚴(yán)重缺乏已成為制約會員企業(yè)實(shí)施信息化的瓶頸。在這種情況下，借助于專業(yè)化服務(wù)商來開展企業(yè)的信息化建設(shè)就顯得尤為重要。
　　
　　在重點(diǎn)企業(yè)中，信息化程度越高，越需要較多熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)的員工。近5年來，我縣機(jī)床企業(yè)中未對信息技術(shù)人才進(jìn)行有效培養(yǎng)的占總數(shù)的44.4%，進(jìn)行過有目的培訓(xùn)的，協(xié)會內(nèi)占會員總數(shù)的27.8%，協(xié)會外僅0.8%。由此可以看見，機(jī)床企業(yè)對于信息技術(shù)人才的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
　　
　　針對規(guī)模骨干企業(yè)的信息化規(guī)劃的抽樣了解，結(jié)果顯示，僅有9.3%的企業(yè)對信息化有著長期規(guī)劃的打算，而40.7%的企業(yè)只進(jìn)行過短期的信息規(guī)劃，一半企業(yè)從來沒有進(jìn)行文字形式的信息化規(guī)劃。
　　
　　在本次調(diào)查中，協(xié)會尤其重視信息化效果的對比分析。結(jié)果顯示，僅有9.3%的企業(yè)認(rèn)為信息化沒有明顯的應(yīng)用效果，多數(shù)企業(yè)感覺從降低企業(yè)物流、生產(chǎn)效率、競爭力、決策成本方面，享受到了信息資源帶來的好處與市場機(jī)會?？梢娦畔⒒鶐淼某尚?，已經(jīng)得到我縣機(jī)床企業(yè)的廣泛認(rèn)可。
　　
　　近年來，我縣機(jī)床行業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)投入較大，投入占年銷售收入的比重呈上升趨勢。以2008年為例，74.3%的會員企業(yè)信息化投入占銷售收入比重不超過1%，7.1%的會員企業(yè)信息化投入占銷售收入的比重超過3%。但從2011年信息化投入占年銷售收入的比重看，達(dá)到1.35%，高的達(dá)4%，規(guī)模骨干企業(yè)的年增長達(dá)16.4%。當(dāng)然，國外中小企業(yè)信息化投入占銷售收入的比重通常在2%—3%之間，這表明會員企業(yè)的信息化投入還有較大的增長空間。
　　
　　在規(guī)模骨干企業(yè)的信息化建設(shè)中，從臺式電腦、筆記本電腦、服務(wù)器、愛派克等設(shè)備的購買，到網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、網(wǎng)絡(luò)平臺互動與合作甚至大型管理軟件的配置，都離不開穩(wěn)定、持續(xù)的資金投入，尤其是信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)更需要長期的資金投入，否則，機(jī)床企業(yè)信息化的建設(shè)水平就只能原地踏步，甚至后退。
　　
　　本次調(diào)查的結(jié)果表明，35.9%企業(yè)的信息化沒有穩(wěn)定、持續(xù)的投入。從會員企業(yè)信息化投入結(jié)構(gòu)來看，會員企業(yè)硬件、軟件、服務(wù)三部分投入的比重均值依次為49.7%、30.2%、25.5%。這個投入結(jié)構(gòu)比例表明，會員企業(yè)信息化投入越來越成熟，越來越趨于合理。顯然，我縣機(jī)床企業(yè)信息化建設(shè)已度過硬件投入的大規(guī)模初期階段，今后的硬件投入會向升級、換代方向發(fā)展。
　　
　　從網(wǎng)絡(luò)推廣與銷售的角度來看，調(diào)查結(jié)果顯示，六成五會員企業(yè)已經(jīng)開展網(wǎng)絡(luò)推廣與銷售的合作。網(wǎng)絡(luò)推廣與銷售所帶來的革命性影響，不僅造成生產(chǎn)與商業(yè)方式的改變，甚至促進(jìn)機(jī)床物流、維修與制造形態(tài)的獨(dú)立進(jìn)行，形成專業(yè)化細(xì)化的企業(yè)形態(tài)。
　　
　　二、玉環(huán)機(jī)床企業(yè)的信息化難點(diǎn)與現(xiàn)代企業(yè)的信息化要求
　　
　　目前，我縣機(jī)床企業(yè)的信息化建設(shè)還存在著一定的阻力。調(diào)查結(jié)果顯示，技術(shù)人才缺乏、資金匱乏、業(yè)主不夠重視、缺乏信息規(guī)劃，是業(yè)內(nèi)信息化建設(shè)的主要阻力。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)為信息人才不足的企業(yè)高重高達(dá)35%。資金匱乏是48.15%會員企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的主要阻力。
　　
　　會員企業(yè)資金投入不足來自兩方面原因：一是市場競爭日益加劇，銷售市場含有過多的不確定因素；二是IT軟硬件設(shè)備消費(fèi)成本并仍然較高，這可從以下兩點(diǎn)來理解：一方面是指IT設(shè)備更新頻率快，另一方面是指會員企業(yè)自行組織開發(fā)信息化應(yīng)用軟件平臺，投入很大，逐漸成為企業(yè)一個很大的負(fù)擔(dān)。因此，要提高有限的信息化投入的資金使用效率，會員企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，科學(xué)、合理地進(jìn)行決策、安排進(jìn)程，制定合理的信息化規(guī)劃；其次，系統(tǒng)一旦投入使用，應(yīng)逐步擴(kuò)大應(yīng)用范圍，提高資金的使用效率；第三，會員企業(yè)在IT產(chǎn)品（硬件、軟件、服務(wù)）采購時，切忌因?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)狀分析不夠，一步到位地購買大量昂貴的軟硬件設(shè)施，卻未能有效利用甚至發(fā)現(xiàn)根本使用不上，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的收效甚微、無效，進(jìn)而影響企業(yè)持續(xù)增加信息化投入的信心。
　　
　　就目前信息化的進(jìn)一步發(fā)展來看，關(guān)鍵在于信息的集成和服務(wù)能力方面，因此只有讓企業(yè)深刻認(rèn)識和掌握信息化各專業(yè)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢，才能使信息化工作成為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的支撐平臺。為此，機(jī)床企業(yè)不僅要提高產(chǎn)品本身和產(chǎn)品開發(fā)對信息技術(shù)的應(yīng)用水平，同時提升管理信息化水平，并須防止實(shí)施過程偏離戰(zhàn)略目標(biāo)。在選擇管理軟件時，需要與流程變革相結(jié)合。如果企業(yè)業(yè)務(wù)流程不能與信息系統(tǒng)相匹配，信息系統(tǒng)功能就無法發(fā)揮作用?？紤]應(yīng)對特殊情況或突發(fā)事件的辦法。如產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，客戶需求發(fā)生變化，以及退貨等。因?yàn)檫@些突發(fā)事件都會帶來一系列問題，涉及計(jì)劃、成本、財(cái)務(wù)等，所以實(shí)施信息系統(tǒng)要考慮周全。
　　
　　總之，機(jī)床企業(yè)的信息化建設(shè)不是一朝一夕的事情，需要經(jīng)歷較長時間的發(fā)展才可逐步形成規(guī)模。雖然政府的引導(dǎo)、重大項(xiàng)目的推進(jìn)對于促進(jìn)信息化的發(fā)展十分重要，但信息化主要的動力和主導(dǎo)權(quán)還是在企業(yè)自身。因此，真正實(shí)現(xiàn)整個行業(yè)的信息化實(shí)則任重道遠(yuǎn)。（節(jié)選）
　　
　　JC35推薦：玉環(huán)機(jī)床信息化企業(yè)名單（排名不分先后）：
　　
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