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1簡介

珠海華冠電子科技有限公司是力合股份（000532）的控股子公司，主要股東有珠海清華科技園創(chuàng)業(yè)投資有限公司、深圳力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司、萬裕國際集團等*企業(yè)，是研發(fā)設(shè)計光機電精密機械設(shè)備的*企業(yè)，從事插件鋁電解電容器、片式電解電容器生產(chǎn)設(shè)備，鋰離子電池生產(chǎn)設(shè)備等的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。公司成立于2001年，注冊資本9000萬元人民幣。

公司自2004年一直是國家*企業(yè)，承擔(dān)國家火炬計劃項目，在行業(yè)中被認(rèn)定為“AAAA”級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。公司研發(fā)中心被認(rèn)定為“廣東省光機電精密機械設(shè)備工程技術(shù)研究中心”，已先后申報國家123項，2項產(chǎn)品被認(rèn)定為國家、省級重點新產(chǎn)品，5項產(chǎn)品被認(rèn)定為省級*產(chǎn)品，制定并參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項。

公司傳承多年電容器生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢、電池生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)經(jīng)驗，依托以非標(biāo)設(shè)備研發(fā)制造的資深工程師為核心的研發(fā)團隊，憑借廣東省工程中心的組織優(yōu)勢，掌握了電容器、鋰電生產(chǎn)過程的關(guān)鍵技術(shù)。公司自主開發(fā)的片式鋁電解電容器全自動生產(chǎn)設(shè)備，于2005年研發(fā)成功電池卷繞機、制片機。并在鋰電池、普通電容、超高電容、固態(tài)電容等設(shè)備方面不斷研發(fā)創(chuàng)新，持續(xù)提升產(chǎn)品的性能和效率。依照客戶生產(chǎn)過程的個性化需求，對產(chǎn)品進行設(shè)計改進，使客戶擁有個性化的生產(chǎn)設(shè)備。公司擁有面積4000多平方米、員工100多人的精密機械零件加工廠，運用機械自動化與精密加工領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗，憑借不斷提升的創(chuàng)新能力、靈活的定制能力、完善的交付能力，為響應(yīng)客戶需求提供保證，使華冠電子的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)效率走在*。

經(jīng)多年不懈努力，公司的產(chǎn)品與服務(wù)得到了客戶的普遍認(rèn)可。公司與國內(nèi)外20多家電池、電容器生產(chǎn)企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系，成立以國內(nèi)為主輻射海外的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部建立了快速的服務(wù)反饋機制，以“終身服務(wù)”為宗旨，以客戶的生產(chǎn)需求為核心，全心全意滿足客戶需求。

公司秉承“以人為本”的理念，實施制度化、人性化的管理模式，強調(diào)團隊團結(jié)與合作的默契，攜手并進，不斷提升自我。

公司以為客戶提供的產(chǎn)品為目標(biāo)，以提升客戶制造過程的自動化水平為己任，全力以赴，發(fā)展創(chuàng)新，開創(chuàng)美好未來。

2股東背景

力合股份有限公司： 即原珠海華電股份有限公司，是 1992 年底改組設(shè)立的股份制企業(yè)，公司股票 1994 年在深圳證券交易所上市交易，股票簡稱“粵華電”，代碼“ 000532 ”， 2001 年深圳清華力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司成功重組入主“粵華電”， 2003 年 8 月更名為“力合股份有限公司”，股票簡稱“力合股份”（ 000532 ）。公司主要致力于高科技企業(yè)孵化、科技創(chuàng)業(yè)投資、電力電子和環(huán)保工程等領(lǐng)域。

深圳力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司：深圳力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司成立于1999年8月，是由深圳清華大學(xué)研究院控股的高科技創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，現(xiàn)注冊資本為人民幣3.333333億元，資產(chǎn)管理規(guī)模近15億元。2009年9月19日深圳力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司在《證券時報》發(fā)起組織的“中國創(chuàng)投奧斯卡”---首屆具競爭力創(chuàng)投機構(gòu)暨創(chuàng)業(yè)企業(yè)*評選活動中榮獲”具競爭力創(chuàng)投機構(gòu)”,“2009年度佳投資業(yè)績創(chuàng)投機構(gòu)”,“2009年度佳投資案例”,“2009年度佳退出案例”四項獎項。

珠海清華科技園創(chuàng)業(yè)投資有限公司： 廣東珠海地區(qū)*風(fēng)險投資公司，于 2001 年 7 月成立，公司注冊資金 1.66 億元人民幣，現(xiàn)有股東為力合股份有限公司 （ 股票代碼 000532） 、深圳清華信息港有限公司、清華控股有限公司。公司致力于風(fēng)險投資，科技研發(fā)和孵化服務(wù)，同時負(fù)責(zé)建設(shè)和管理清華科技園 （ 珠海 ） 。公司本著“創(chuàng)新、、務(wù)實、包容”的精神，創(chuàng)建有效吸引智力、釋放知識的投資環(huán)境，營造知識密度高于其它進區(qū)的“高平臺”和企業(yè)投資運作成本低于周邊地區(qū)的“低洼地”，以完善的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)配套能力促進*成果孵化。

3人才戰(zhàn)略

人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略致勝的關(guān)鍵

珠海華冠電子科技有限公司（Higrand）成立于2001年12月，開發(fā)并投入市場的產(chǎn)品有四大系列：普通鋁電解電容器生產(chǎn)設(shè)備系列，片式鋁電解電容器生產(chǎn)線系列，鋰離子電池生產(chǎn)設(shè)備系列，加工中心及各類數(shù)控機床等。是國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品品種全、技術(shù)*的鋁電解電容器專用生產(chǎn)設(shè)備專業(yè)制造商，也是國內(nèi)的片式鋁電解電容器生產(chǎn)設(shè)備制造商。

近年來中國經(jīng)濟以高速發(fā)展,經(jīng)濟的發(fā)展既為公司的蓬勃發(fā)展帶來了千載難逢的良機，同時又帶來日趨激烈的市場競爭。競爭的焦點表現(xiàn)為人才上的競爭。借鑒國內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)驗，集團化之路是公司的發(fā)展方向。而造就適應(yīng)集團化發(fā)展的市場管理型、技術(shù)專業(yè)型復(fù)合型人才，不僅是當(dāng)前公司發(fā)展的面臨的急迫任務(wù)，更是企業(yè)能否在國際上奪取“制空權(quán)”，形成戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。為了充分挖掘人力資源潛力，充分調(diào)動全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，近兩年來公司在人力資源管理制度作了許多大膽的探索和改革。

跨世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先要有跨世紀(jì)的人才發(fā)展戰(zhàn)略

毋庸置疑，人是企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本要素。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及員工隊伍的特點，華冠（Higrand）制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略：

以實現(xiàn)良好的社會經(jīng)濟效益為目標(biāo)，建立一個能上能下，能進能出，競爭上崗，崗上競爭的大平臺，營造一個氛圍寬松，積極向上，鼓勵人才脫潁而出的成才環(huán)境，造就一支杰出的年輕化、專業(yè)化人才隊伍，全面實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略及員工個人發(fā)展戰(zhàn)略。

簡而言之，其特點為：

1、 一個環(huán)境：氛圍寬松、公平競爭、團結(jié)向上、鼓勵人才脫潁而出的成才環(huán)境。

2、 二個目標(biāo)：人才發(fā)展戰(zhàn)略既要適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，更要使其成為員工自我職業(yè)生涯設(shè)計的目標(biāo)，幫助員工實現(xiàn)其個人發(fā)展戰(zhàn)略。

3、 三個規(guī)律：遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、市場經(jīng)濟規(guī)律、電子高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展三大規(guī)律。

4、 多種結(jié)構(gòu)：從管理上，要有一支市場導(dǎo)向型、管理業(yè)務(wù)型的、靈活的人才結(jié)構(gòu)，可適應(yīng)瞬息萬變的市場變換；從知識結(jié)構(gòu)上，要有一支既懂新聞出版、編輯廣告，又懂技術(shù)與產(chǎn)品，更清楚信息技術(shù)市場與經(jīng)營的復(fù)合型人才，以保證產(chǎn)品的時效性、技術(shù)的前瞻性和市場的導(dǎo)向性；從年齡上，要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化、年輕化的隊伍，使公司的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)更趨合理，多種人才并存，唯才是舉，人盡其才，使公司充滿著追求事業(yè)成功的朝氣和活力。

建立靈活的人力資源管理制度

根據(jù)多年來的業(yè)務(wù)實踐，公司形成了一整套適應(yīng)本公司業(yè)務(wù)特點的人力資源管理制度：建立一系列符合本集團企業(yè)發(fā)展的靈活的用人機制。

1.定任務(wù)、定機構(gòu)；定編制：公司對人力資源管理實行宏觀控制，公司行政人事部協(xié)助各部門進行人員招聘、錄用、辭退、職稱評定并辦理各項人事關(guān)系，日常管理與考核由各部門負(fù)責(zé)。

2.全員勞動合同制；干部聘任制：公司員工無論何種用工方式，全民所有制、集體所有制、戶籍是否在本地、臨時工、合同工等一律簽署勞動合同。公司對干部實行聘任制，公司新設(shè)立部門的部門主任一律經(jīng)公開競聘、集體考核上崗。

3.著重解決人力資源管理中的“招聘、考核、培訓(xùn)、激勵、保障”這五個關(guān)鍵步驟。

一、 招聘

遵循“公開、公正、公平”原則，堅持德才兼?zhèn)?，唯才是舉，把好進人關(guān)，解決高素質(zhì)員工的來源問題。面向全社會，通過網(wǎng)上招聘、參加人才招聘會、廣告招聘等方式公開招聘、集體考核、擇優(yōu)錄用。近幾年來錄用了多名德才兼?zhèn)涞膯T工，很快成為公司發(fā)展的新生骨干力量。

二、 考核

在人事考評上，實行目標(biāo)管理，分級考核?？偣緦Ω鞑块T主任進行考核，各部門對普通員工進行考核。建立業(yè)務(wù)部門與行政人事部門不同崗位的相對合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。適時適度的考核既是有效激發(fā)員工積極性的重要手段，也可幫助公司及時檢查公司年度計劃執(zhí)行進度，發(fā)現(xiàn)問題、及時修正。

三、 培訓(xùn)

只有持續(xù)不斷的強有力的培訓(xùn)，才能培養(yǎng)與保持公司持續(xù)發(fā)展與員工自我發(fā)展的后勁。為此，公司建立了一整套員工培訓(xùn)制度和培訓(xùn)激勵措施，并將員工培訓(xùn)計劃落到實處。培訓(xùn)旨在不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與個人技能，不斷提高員工及公司的整體競爭力，并培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，具有較強的更新血液與造血能力的人才隊伍。培訓(xùn)在公司文化建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用。

四、 激勵

有效的激勵可使員工的個人發(fā)展與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相聯(lián)，極大地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。公司采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，管理激勵與自我激勵相結(jié)合的方式，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。

1、 分配激勵：合理分配是簡單、也是有效的激勵手段之一。按勞分配，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶是基本原則，由公司對部門按其經(jīng)營業(yè)績核發(fā)獎金總額，再有各部門按照員工工作實績核發(fā)月度及年終獎金。不同程度地克服了平均主義的現(xiàn)象，有效地調(diào)動了大家的積極性。

2、 晉升激勵：對有領(lǐng)導(dǎo)意識、開拓能力的員工，采用崗位激勵，創(chuàng)造崗位和機會來發(fā)揮他的積極性。

3、 培訓(xùn)激勵：公司對有突出貢獻的員工，可參加業(yè)務(wù)、技術(shù)及外語的各項培訓(xùn)。

五、 保障

1、 在用工制度上，一律合同管理。在用工形式上，多種多樣，只要適宜公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不唯學(xué)歷，不論全民、集體、合同工或臨時工，公司均可吸納。而工作不適應(yīng)，工作無業(yè)績者，隨時可被解聘。通過實行“全員勞動合同制”不僅有效地保證了員工的合法權(quán)益，同時也保證了公司用工中的制度化、法制化建設(shè)。

2、 通過為員工上醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、重大疾病保險，人身意外險，建立外地戶籍員工宿舍，切實解決員工的后顧之憂。

3、 建立現(xiàn)代化的辦公環(huán)境，保障員工工作中享有快捷的辦公通訊手段。

建立充分*、服務(wù)為本、機制靈活的人事管理組織機構(gòu)

“體制驅(qū)動行為”

前幾年，公司的管理體制一直是“垂直”管理體制。隨著公司業(yè)務(wù)的迅速增長，營業(yè)范圍的不斷拓寬，垂直管理體制下的各塊業(yè)務(wù)互相牽制，仿佛一個“連體嬰兒”捆綁在一起，責(zé)權(quán)利不清晰，績效掛鉤不嚴(yán)謹(jǐn)，既不利于各塊獨立發(fā)展，又不利于調(diào)動大家積極性。人事管理機構(gòu)亦是一統(tǒng)到底：負(fù)責(zé)定編制、定崗位、招聘、錄用、評級、辭退、調(diào)資、激勵、調(diào)動等，事無巨細(xì)，有關(guān)人事工作均由人事部負(fù)責(zé)。為了深化管理體制和運行機制的改革，2006年公司提出了，宏觀管理，分散經(jīng)營，獨立核算，績效掛鉤。為了適應(yīng)"集團化統(tǒng)一管理，分公司獨立運作"的需要，公司行政人事管理組織機構(gòu)進行了重大改變：即變縱向集權(quán)管理為橫向*管理，變管理決策職能為服務(wù)支持職能，建立靈活的人事反應(yīng)機制。

*管理，充分調(diào)動了分公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性，更大大減少了管理的中間環(huán)節(jié)，便于直接管理，快速發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。服務(wù)支持職能，便于部門之間、員工之間迅速溝通，發(fā)現(xiàn)適當(dāng)?shù)娜瞬f(xié)助安排在適當(dāng)?shù)奈恢?。公司將人力資源視為公司發(fā)展重要的戰(zhàn)略資源，將人才發(fā)現(xiàn)，人才培養(yǎng)，人才經(jīng)營作為持續(xù)不斷的活動，幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展戰(zhàn)略的同時實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

為了充分發(fā)揮公司人力資源的整體優(yōu)勢，公司各職能部門通力配合，強化服務(wù)職能，如公司在財務(wù)上實行大財務(wù)管理，財務(wù)部對口負(fù)責(zé)各塊的業(yè)務(wù)；行政人事部門協(xié)助各部統(tǒng)一進行人力資源的招聘、錄用與管理；公司辦公室統(tǒng)一為各塊業(yè)務(wù)提供綜合后勤保障；銷售部統(tǒng)一為公司及各塊業(yè)務(wù)提供市場營銷策劃，這樣，既有效地節(jié)約了各分支機構(gòu)的運營成本，又大大簡化了管理程序，人盡其才，物盡其用，形成既相互獨立，又團結(jié)配合、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊優(yōu)勢。

人力資源建設(shè)與改革在我公司也只是起步不久，難題不斷，阻力重重。但不能因為困難和阻力就氣餒，就停止。公司雖然是國內(nèi)本行業(yè)舉足輕重的大型集團企業(yè)，但產(chǎn)業(yè)的競爭也愈演愈烈，若不在內(nèi)部進行深刻的以人為本的管理體制和運行機制的改革，就不能充分發(fā)揮和挖掘公司已有的人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，就很難實現(xiàn)快速的發(fā)展，也形不成公司在國際上的發(fā)展趨勢。愿我們共同努力去開發(fā)人才，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。